2004年的春節很快就要來臨了。
南山技術有限公司部長以上的人員，都來到了從化一家溫泉度假酒店。
當然了，療養是次要目的，主要的事情還是曹陽準備跟大家說明一下公司下一步的改革。
有些東西，太過民主就不會有結論。
所以曹陽是準備直接公佈結果的。
但是有些東西，卻也是可以聽一聽大家的意見。
“公司在2003年的營業額順利的突破了300個億，我們的產品也從早期的螺母板、模具、軸承、壓機到現在的變速箱、發動機、機器人以及各種汽車零部件。”
“我們現在已經是國內最大的汽車零部件企業，但是跟博世、電裝這些零部件巨頭相比，差距還是挺大的。”
“在這個高速發展的過程當中，其實也是掩蓋了南山的不少問題。”
“外面很多人都在誇南山，覺得南山非常成功。”
“但是我們自己不能飄，要正視自己的問題。”
在酒店的會議室裡頭，曹陽先跟大家開了個會。
正式公佈組織架構調整等方面的內容之前，肯定要介紹一下背景。
“比如我們的生產現場的工人，對於各個流程的執行力度，其實是還有很多改善空間的。”
“有的時候，有工作流程，但是沒有人去執行。”
“這個要麼是流程有問題，要麼是執行的人有問題。”
“但是因為要趕產量，趕業績，只要沒有出事，這些問題都沒有得到充分的重視。”
“再比如我們的產品規劃，許多都還著眼於當下，對於五年後，十年後，甚至是二十年後應該做成什麼樣子，根本就沒有人去想。”
“我一直都說南山要做一個依靠技術拿單的企業，但是那些技術需要重點研究，那些技術可以跟外面的人合作，這些也都缺少足夠清晰的規劃。”
“最關鍵的是伴隨著公司規模的發展壯大，出現了一些忙的忙死，閒的閒死的情況。”
“我們仍然還是處於創業階段，公司不養閒人！”
南山畢竟是一家民營企業，掙錢是主要的。
當然了，掙的錢也是用來投資和發展。
但是養一堆閒人，顯然是不合適的。
“這幾年，南山的利潤率整體還是不錯的，但是我們在研發上的支出也是一個非常龐大的數字。”
“在確保現有的業務利潤率的同時，公司也是有想法去嘗試一些其他方面的業務。”
“當然了，汽車零部件和裝置仍然是公司最核心的業務。”
“至於有許多人問到過我公司要不要乾脆去造車的話題，我的回答還是未來三年內沒有這方面的考慮。”
這次來的都算是公司的高層了，藉著這個機會，曹陽自然是要好好的跟大家聊一聊自己的想法和見解。
“公司發展到現在，整體上來說，還是一種吃大鍋飯的狀態，這肯定是不行的。”
“能者多勞，今後的大方向肯定是這樣子的。”
“從今年開始，公司將會把各個事業部獨立出去，成立單獨的公司。”
“南山研究院、南山汽車零部件有限公司、南山特殊鋼有限公司、南山裝置有限公司、南山變速箱有限公司、南山發動機有限公司、南山模具有限公司、南山機器人有限公司，這八個子公司，將透過南山控股有限公司來進行整體管理和協調。”
“除此之外，會成立專門的南山投資有限公司，進行一下投資業務。”