這次整頓最基本動作，就是把一部分屬於子公司的業務分離出去了。
但是還有三個“部門”沒有分離，依舊相容整個集團的業務，它們分別是餐飲部，採購部和技術公司。作為集團的核心力量，杭雨不打算把技術放手到子公司。
當然，如果子公司自己願意，或者有能力搞技術，杭雨也不會阻止。比如大熊科技，當初熊俊進公司就帶著產品和技術，那麼它獨立後自然也是技術獨立。
採購部和餐飲部的重要性，之前已經說過多次，也是杭雨特別重視的。整個集團的飲食和採購都交給總部統管，杭雨認為，有助於提升歸屬感和控制度。
管理們知道技術的關鍵性，理解杭雨把技術抓在手裡的做法。
而且大家也知道，搞技術需要很多錢，集中整個集團的力量支援技術公司對大家都有好處。而餐飲則不被大家關注，如果杭雨不抓餐飲，估計子公司會隨便找個食堂承包出去。至於採購問題，主要集中在中國寶貝和江南商城，對其他子公司沒什麼影響。
客服部，人事部，財務部，編輯部，商務部，調查部，策劃部等部門，都把子公司的業務分離出去了。其中調查部掌握聯姻公司的一部分業務，比較特殊，無法分離。
房車資源搜尋，需要藉助線下網路，而且很多調查員都是跟推廣員共用的。這是因為實地調查很耗路費和時間，與其把調查員的功能單一化，不如讓調查員身兼數職。
可以想象一下，比如仙女鎮的房車資源，代購推廣，基金推廣等業務，每一種業務都由不同的人負責，那麼一個仙女鎮就有很多個調查員。
雖然做單個任務更快一些，但是從一個鎮到另外一個鎮，路程遙遠損耗大。而一個人負責一個鎮裡的所有任務，透過大資料分析可以最佳化路線，減小損耗。
事實上，很多子公司的調查業務也很難徹底分離，比如跨服公司的遊戲業務調查。簡單一點在網路上調查，但要資料更真實，實地考察便是一種最實用的方式。
而不同的地區遊戲行情不一樣，也需要藉助代理和物流網路。
比如手機公司的市場調查，技術公司做一項產品也需要實地調查。總之代理和物流網路建好之後，大家已經離不開這個線下網路。
不過線下網路特別燒錢，所以需要集中集團資金才能養得起。
目前線下網路由多個部分組成，分別是代理網路，物流網路，聯姻公司的二手車市場網路，手機銷售網路，將來或許還會繼續密集化。
很多人包括江燕公司的高層，都沒有意識到線下網路的重要性。但杭雨從一開始就很清楚，所以這個網路必須抓在總部，有了它根本不用擔心子公司離心。
“代購網和微博分開，但是客服，人事，策劃這些不分開，怎麼算呢？”孫川疑惑道，如果這些功能不分開，所謂的代購部和微博部，好像沒什麼用。
兩位總裁像被架空似的，實權依舊掌握在黃慧君，夏明這些人手裡。
高層們沒有急著爭取總裁之位，正是考慮到了這點。
“這就要說說總裁的權責了，在我的設想當中，兩位總裁和總經理，以及一些能力特別強的部門經理，將會組成一個集團中心辦公室。我會下放一些權力給中心辦公室，比如專案發展，專案創新，財務審批，人事審批等等。”杭雨微笑著說道。
話還沒說完，只見所有高層的都眼神放大，呼吸皆是微微一滯。
以往除了本職工作，公司最高決策幾乎是杭雨的一言堂，大家最多建議一下。但是集團中心辦公室，承接了那麼多權責，這才是真正的“集團高層”。
在孫川口中一文不值的總裁之位，經杭雨的解釋後，瞬間變成了香餑餑。所有經理都坐直了，不敢在小瞧這次改革，反對的想法也減輕了很多。
如果反對，等於放棄了中心辦公室。
儘管大家都知道，進入中心辦公室的難度很大，但誰也不願意一來就放棄。
“中心辦公室的成員和我將會採取投票的方式，做出一些重大決策。首先我擁有兩票，其餘成員各擁有一票，根據不同等級的決策需要不同數量的票數才能透過。”杭雨說道。
“辦公室總共有多少人，重大決策如何分級？”夏明問道。
“除了總經理和兩位總裁，另外再選最多三人。”杭雨說道：“公司決策的重要程度，往往跟財務掛鉤，我們就按資金數量來劃分重要程度。”
杭雨決定設立中心辦公室，當然不是心血來潮，而是深思熟慮的。
原因有很多，首先他感覺集團擴充套件到這種程度，自己已經很難把控得住。這時杭雨的“先知能力”，對集團的發展影響減弱了很多，更多的需要整個集團一起努力。
而決策又是集團發展的關鍵，而決策不單是杭雨說的，我們要搞代購，我們要搞微博，我們要搞大資料，這些產品很有前途。
沒有那麼簡單的，做一項產品，決策可以細化到它的其中一種功能，一個版塊的設定。剛開始產品比較少，杭雨可以兼顧下來，全程跟蹤並提出自己的意見。
但是現在他沒法兼顧那麼多產品，而且他的記憶也有限。
尤其是各項產品發展到這種程度，已經“面目全非”變得杭雨都不認識了。中國寶貝，微博發展到這種程度，杭雨也不知道接下來的道路該怎麼走了。
從線下代理，特賣專區，市場專區到二手專區，這些都不是靠“先知能力”做出來的，而是一步步走下去，發生了並發現了以後才去做的。
從理智上來講，高層們的智慧加起來，絕對比杭雨大十倍。放下一部分權利，讓高層也開動自己的腦筋，公司各項產品絕對會發展得更快更好。
有投票權的保障，不用擔心高層混入一個腦殘，把公司玩壞的情況。