章節重複，明天重新整理
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高層們看著杭雨寫的圖文表格，表情都不太好看，一言不發。
他們在意的不是那點底薪，而是部門實力和職位權責。
如果一個部門的實力很強，理事人權責很大，肯定不會缺錢的。如果一個部門的實力很弱，理事人權責也較小，能發揮的餘地自然也很小。
就拿代購網的主理部和二手部來說，主理部管的是中國寶貝的主區域，那實力和權責自然不用多說。而二手部才剛成立，實力弱的一嗶，未來前途也不好說。
如果分到二手部當經理，再怎麼努力，獎金也不可能比得上主理部。而且理事人權責小，分股分紅自然也更少，這點大家都心知肚明。
可是好部門就那麼幾個，肯定有人要分過去的。
“客服部也要分！”黃慧君忍不住道。
“是的，客服部的組織太臃腫了，承擔了公司大部分產品的客服工作。我決定按產品劃分客服，提升客服部的工作效率，以及簡化培訓工作。”杭雨說道。
之所以說簡化培訓工作，因為客服部是公司裡面，辭職率特別高的部門之一。現在的客服部劃分不明朗，一個客服要承擔多個產品的工作，培訓麻煩損耗很高。
如果一個客服，只承擔一兩項產品的工作，培訓速度就快多了。
“當然，客服部劃分以後還是歸你統管，與代購部和微博部協作。至於子公司的產品服務，則直接移交給子公司，增強他們的獨立性，減輕總部的負擔。”杭雨說道。
“好吧......”黃慧君略微慶幸，也有點不捨。
可以想象，把子公司所有的客服都移交後，客服部的實力肯定大減。
比如跨服公司和江南商城的客服工作，一直以來都歸納在總部的客服部，去掉後一下就少四百多人。還有其他一些產品的客服，都去掉的話，總共要減少七八百人。
客服部現在總共一千三百多人，一下減少過半人數，換誰都捨不得。
不過黃慧君也有自知之明，她到底還年輕，而且能力也有限。勉強管理那麼大一個部門，已經很辛苦且有點勉強了，分割出去一部分也好。
而且分割之後，客服部人數依舊有六百人左右，還是一個大部。
“配送部門要交割到物流公司，這會不會太草率了。”第二個提出意見的是陸津，他很難接受這個決定，因為物流公司不僅不盈利，而且支出還特別大。
而配送部承接了第三方的配送工作，雖然規模也很大，但多少有點盈利。如果把配送部交割到物流公司，他們那點盈利，給燕子物流當餐費都不夠。
而且按照杭雨一貫做法，既然離開了總部，那麼總部股份也要收回。當然，物流公司現在還沒有獨立，可以暫時持有，但遲早會獨立的。
陸津不知道物流公司會發展到什麼程度，他只知道物流公司還很弱雞。交割過去後，說不定燕子物流的總經理廣富民，還要重新調整物流公司的架構，他這個配送部經理可能保不住。
之前杜振華被安排去建設農業公司時，陸津也參加了送行酒會。
當時他還想著，要好好經營配送部，積累資歷增加總部股份的持有佔比。或者像譚宗欽杜振華他們一樣，安排去建設一家新公司，兩條發展道路都很好。