但這不是我想要的後浪系，在國內做大做強那不叫本事，在全球市場受到歡迎，那才叫本事。
人，總歸是需要一點情懷的，我希望後浪系不是一家單純能賺錢的企業，還希望它能成為華夏網際網路行業影響全球的一個符號。
剛才各位的發言，有理有據，我都同意，不過，我覺得大家思維上有一個共同點，就是偏於保守。
這些我都能理解，畢竟是生意，要考慮投入與產出，考慮各種風險，要考慮市場拓荒期投入資源太多，到底劃不划算。
穩紮穩打，步步為營，當然是合理的選擇。
但大家的思維還是偏向運營，而非佈局。
比如鬥音這個專案，在國內市場剛剛起步，投入了很多資金，還遠遠談不上經濟收益，現在就考慮出海，似乎很不合適。
但是大家想過沒有，網際網路行業的競爭，本質上是什麼？
我覺得首先是人才。
鬥爭現階段的確不適合在海外發布產品，那麼，我們能不能以y這個平臺為基礎，籌建一個海外研發與研究的中心，先期吸引部分人才加入呢？
這種研發先行的思路，在丁冬和後浪通這兩個專案上，是否同樣可行呢？
這是大家需要深入思考的問題。
說白了，本質上，這是一個錢的問題，後浪系恰好不缺錢。
大家也不用擔心研發方面的提前投入，最後會打了水漂，我們不怕投入。
先期的研發投入，扣不上具體產品和應用，至少還能跟蹤全球範圍內，尤其是歐美市場移動互聯技術發展的最新動向。
同時，我們也要有投資思維，就像y這種小而美的公司，剛冒出頭的時候，我們要有人員，要有能力去分析它的價值。
覺得對我們有價值，那就花點錢連公司帶人買下來，儲備在那裡就是了。
所以，我覺得後浪系的出海方式，不一定非要是從國內本部派出一個小團隊，去某個地區或國家設立一個公司，然後招募人才，建立團隊，釋出產品，開始運營。
我們要思考，能不能多管齊下，走一條非常規的發展模式。
本質上，這就是一個早投入與晚投入的問題，反正遲早都要投入，我們又不缺錢，為何非要按部就班來？
還有一個問題，在國內市場，各專案公司的研發和運營都是相對獨立的模式，只有在營銷和財務層面，有集團這個平臺總體把控。
那麼到了海外市場拓展，各專案公司是單打獨鬥，還是相互間有一定的資源整合與共享，能不能找到一種協作機制，然後又具體如何實現，這些，都是我們需要深入思考和研究的問題……”
楚老闆一席話，引得眾人沉思。
張大龍突然笑道：“還是董事長站的層面高，看得更遠，一席話令人豁然開朗，我們具體做專案公司的，沒能跳出單純從專案本身出發的思維習慣。”
章一明道：“我們剛才確實走入了一些誤區，就像董事長剛才點到的，出軍海外，本質上就是投錢，而我們後浪系恰好不缺錢，確實不能過於保守。”