楚陽講了總體思路，接下來便交給大家思考和討論。
自己點了一根菸，開始喝茶。
很快，幾桿煙槍都點上了煙，不過這棟辦公樓有先進的智慧通風系統，會議室裡並不會煙霧瀰漫。
章一明思考一陣道：“董事長，各位同仁，後浪系目前能出海的平臺產品，我個人意見，主要還是丁當、丁冬和後浪通，同時在移動支付方面，丁冬和後浪通可以相輔相成。
鬥音的國際化，現在還為時尚早，再快也要等一到兩年，在國內使用者覆蓋基本到位之後才能考慮。
還有就是我們剛剛收購的北美音樂短影片y，目前仍是原來的創業團隊在操盤，將來鬥音出海，還涉及到具體整合的問題。
至於目前產品運營模式更成熟的後浪新聞，受限於海外各國的媒體輿論環境，以及智慧財產權政策，很難有海外複製的空間。”
黃箏道：“我同意一明的看法，我們能夠出海發展的平臺產品，基本上就這四個，海外發展涉及到本地化管理的問題，需要一步步摸索，步子不宜邁得太大。”
張大龍接著道：“我個人與兩位總裁的看法基本一致，丁冬原計劃考慮在明年春節之後，大概3月或4月份出海，在亞洲、歐洲和非洲部分地區逐步設立運營公司，組建本地化的管理團隊。
不過，剛才聽了董事長一席話，我也覺得丁冬的出海計劃有必要提前，需要及時趕上薇信在海外的發展。
至於丁當，在國內市場進入深耕階段，在海外市場，隨著我們與RNG攜手合作，兩家公司互補性很強，丁當有希望迎來快速拓展階段，RNG也會因此拓展出新的大客戶。
所以，我的建議是，在IM業務這一塊，在國內市場穩步發展的基礎上，開始集中資源大力拓展海外市場。”
林彬道：“後浪通的出海計劃，我們專案公司內部已經有過幾次討論，勢在必行。
目前在國內市場，受益於早期的二維碼支付拓荒，後面的便宜購購物節，以及丁冬和鬥音先後兩次大型營銷活動，後浪通現有使用者規模已經接近7個億，完全領先於知付寶。
我們專案內部的想法是，後浪通出海，第一步的重點還在於每年走出國門旅遊的上億國人，先期考慮在海外熱門旅遊地區向當地商家和機構推廣，用國人在海外的消費來帶動。
其次，就是像國內市場一樣，為海外的丁當和丁冬使用者開放後浪通支付介面。
我們計劃用兩到三年時間，接入全球主要貨幣的支付與結算。
當然，涉及到國際貨幣結算，有很多複雜的技術性工作要做，而且要得到央行批准。”
隨後，曾凡和張嵐也發表了意見，巫瓊華、姜雪和許歆，也從各自角度談了看法。
秦燕茹一直在當聽眾，主要是過去一直在負責單純的紀檢工作。
徐峰純粹是為大家做後勤服務的，資歷也淺，自然也沒有開口。
等大家都談完了，等著自己總結和表態，楚陽便又點了一根菸：
“這次的高層會議，原則上是一次思維碰撞，主要任務是釐清後浪系的發展現狀，和未來幾年的發展方向。
後浪系的誕生與發展，得益於這個華夏復興時代，我們人口基數很大，經濟發展很快，內部市場足夠大。
按照經濟學界的一種觀點，按購買力平價計算，華夏在去年就成為全球第一大經濟體了。
後浪系發展到現在，在國內市場重點佈局基本完成，現金流很不錯，而且不缺資金。
這樣穩步發展下去，一直守住國內市場，也會活得非常輕鬆。