林彬沒好意思明說，10億補貼也太嚇人了。
楚陽道：“10億補貼我只是打個比方，如果10億不夠，那就20億，具體的補貼計劃，你們自己去測算。”
此話一出，見章一明和林彬都有些傻了，楚陽才明白，這倆只怕是被嚇住了。
楚陽又道：“二維碼支付，是最基本也最重要的移動支付場景。現在正處於跑馬圈地的階段，我們要想超越知付寶，就在此一舉。
大規模燒錢補貼是必須的，從春晚搶紅包開始，我們就已經在燒錢了，效果你們也看到了。
[後浪通]和[便宜購]，去年融了200多億進來，就是用來做這些事的，否則我們融資幹什麼。
春晚搶紅包也會極大刺激對手，現在我們不燒錢，對手也一定會燒錢，我猜知付寶和薇信，明年肯定有一家會與春晚合作。
[後浪通]做地推，不僅要燒錢，還要快，不能給對手太多反應時間……”
章一明與林彬對視一眼，道：“楚總，我們一定堅決執行。”
事實上，春晚搶紅包這個活動，表面上是投入了十幾億，實際上透過上百家品牌合作伙伴，又收回了七八個億，真沒燒多少錢。
楚老闆要求[後浪通]以現金補貼的方式在全國開展地推，那就是真燒錢了。
林彬匆匆而去，江曉玲馬上又請來黃箏。
“董事長，一明總裁，過年好啊。”
黃箏一進門就滿臉堆笑，接了楚老闆仍來的一根菸，坐下來彙報道：
“春晚這次營銷，效果非常好，我們收益很大，品牌合作伙伴也非常滿意。
這七天大假，[便宜購]新增使用者4000多萬，使用者規模已經達到2.5億，進一步拉近了與掏寶網的距離……”
聽完黃箏的彙報後，楚老闆道：
“[便宜購]總體發展非常不錯，便無需與掏寶網去對標，我們要堅持差異化發展，不斷最佳化智慧推送系統，讓[便宜買好貨]的理念深入人心。
2014年的工作，我就強調幾件大事：
第一，八大倉儲配送中心一定要早日完成建設，建好一處就投用一處；
第二，供應商體系繼續梳理完善，自營業務的產品質量監控體系繼續完善；
第三，結合農村電商的試點推進，要加快以縣城及大鎮周邊的營銷覆蓋，結合地推，廣告刷牆一定要在農村大面積鋪開；
第四，[便宜購]今年要進行大手筆的補貼活動，吸引城鎮周邊消費人群，30億，40億，50億……不要怕燒錢。
掏寶去年的雙十一資料顯示，在部分地區，縣城及周邊使用者的消費佔比已經超過30%。
所以我們動作一定要快，用大幅補貼的方式來搶佔農村市場。
[便宜購]要做最大的手機電商平臺，要做最受農村使用者歡迎的電商平臺，我們要策劃推動形成自己的購物節，比如可以考慮在年中，搞[608購物節]……”
章一明有些懵了，楚老闆嘴巴一張，動不動就要燒錢幾十個億，掏寶也不一定扛得住吧。
誰敢跟楚老闆比燒錢！
黃箏卻非常興奮：“董事長高瞻遠矚，別說拿出50億補貼了，就是30億，配合這個[608]購物節，[便宜購]今年的使用者規模很有希望突破4億……”
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