這位奠基了思科的文化基調，沒有他和錢伯斯，思科大概也不會成為市值那麼好的公司。
錢伯斯能夠達到後來的高度，也是站在這位的肩膀上。
摩格里奇笑著道：“boss既然讓我做這份工作，那我自然要全部做好，這些檔案你是否需要稽核？”
“我看看吧。”蘇辰說道。
對於技術類的東西他不懂，但商業的資料他還是很敏感。
……
1990年4月27日，思科的股票在許多人的懷疑和期待中上市，足足比原來的軌跡推遲了將近兩個多月。
上市這天波瀾不驚，該股票以每股18元開盤，以每股22.20美元收盤，並且購買者大多數是機構。
如果有人在上市當天購買1000美元的思科股票，到1999年這些的股票就值10萬元。
因為購買者大多數是機構，所以散戶中很少有人賺到這樣的錢，而那些機構購買者則發了大財。
錢賺到了，可是有的人卻該離開，公司的創始人夫婦已經離開公司。
不知道他們是否後悔在上市前把手裡的股份賣給蘇辰。
但按照股價來看，他們現在也只是少賺了7千萬美元而已。
而波薩克和勒納將手中的股份賣掉之後，最大的股東就是盛世，持有67%，餘下部分為公司高管、員工和其他機構共同持有。
這可把瓦倫丁給羨慕得那啥都發紫。
如同李黃瓜一樣，感覺自己的氣運被這個傢伙給奪走。
所以購買思科股份的人中也有瓦倫丁的紅杉資本。
公司上市，自然是免不了開一場慶功宴請這些老部下一起吃吃喝喝，順便打打雞血什麼的。
這是每個老闆慣用的手法，即便是瓦倫丁也不例外。
“夥計們，經過大家這麼多年的努力，今天，我們終於讓這家公司上市。”
蘇辰拿著話筒發言，“過去我沒怎麼參與公司的經營，但現在，我要提出思科客戶服務的四大模式。
分別是聽取客戶意見、聘用技術型銷售人員、使用因特網、幫助客戶實行自助……”
將這四大模式公佈出來後，又道：“所以奧萊德與託尼森兩位要多加辛苦研究我們的新模式，同時，為了讓思科變成市值幾十億的大公司。
摩格里奇先生也要超越原來的管理風格，要使思科的生產線超越路由器。
因為把所有的雞蛋放在同一個籃子是一件很危險的事情，一旦籃子摔了，所有的雞蛋也就破了。
我希望每一個人都不要認為路由器是網路的未來！”
大傢伙一頭霧水，路由器不是網路的未來，哪什麼才是網路的未來？
不過老闆的話大家還是沒有當做開玩笑。
簡單發言之後，蘇辰也沒詳細說要怎麼做，繼續吃吃喝喝。
等到酒會結束，摩格里奇忍不住詢問：“先生，請問什麼才是網路的未來？”