他找來物流專家貝特朗，設計一個能將“一萬個零件從河流匯入大海”的物流系統，可以將供應商的指示按照開發人員的工作優先順序排序。
提拔斯特夫·維特科克作為技術長，在當時，這是個創新性崗位，不僅要向客戶解釋技術，還參與公關營銷。
又將專業的財務最佳化專家傑拉德·韋爾登肖特擔任首席財務官，不僅是發檔案和報告。
他似乎能搞定任何事，能讓“每一個不情願掏錢的投資者開啟腰包”。
除此之外，還讓組織架構師博默斯幫助公司設計規章制度體系。
在任何缺乏經驗的領域，僱傭外部專家，斯密特從不在乎花多少錢，他只要最高水準。
斯密特希望ASML成為一個統一的整體，不是演奏鋼琴或小提琴，而是指揮一場交響樂。
但理想很豐滿，現實很骨感。
由盛世和亞瑟一起組成的阿斯麥，除了“因為被選入ASML而對前途不抱希望”的47名飛利浦員工和1名ASM員工，17臺無法出售的光刻機，0%的市場份額和空空的存款。
這個新公司什麼都沒有，買杯咖啡都會破產。
ASML在缺錢，動不動缺一億美元，缺人，高精尖技術沒人能掌握，缺客戶，沒人願意買產品，缺時機，整個半導體行業都陷入頹勢，缺時間，趕著交不出貨中艱難求生。
再加上美國一行，讓斯密特的心都涼透了。
辦公室的氣氛通常籠罩在一片陰霾之下，斯密特知道，想要成功，士氣是第一位。
這傢伙就開始“畫餅”鼓勵員工。
聯絡一位畫漫畫的教授，將阿斯麥的奮鬥前景變成能現場演示的搞笑卡通片，藉助卡通片，斯密特告訴員工：“先生們，我們要爭奪金牌”。
即使實際上，斯密特根本不知道他的競爭對手究竟有什麼樣的技術。
但他善於各種洗腦，就跟馬老師一樣。
“雖然我們現在還沒有產品上市，但我們一定會成功的。”
“要抱著必勝的心態。”
“我們必須去爭取金牌，第三名都是不夠的，我們必須爭取第一名。我們獲勝的唯一機會是制定積極進取、創新、集中的戰略。”
“不管未來發生什麼，都會令世界矚目”。
在這傢伙的洗腦之下，員工們用“負餘量”代表時間危機。
午夜加班是常事，大樓燈光徹夜不滅，危機處理會議每天都開，把睡袋放在汽車上，隨時準備“自願”通宵。
要做的事很多，關鍵的事很多，問題也很多。
有人看到越來越長的待辦事項清單哭出來，同事安慰“讓我們一個一個解決”，他們知道，自己能做的就是不斷向前。
雖然已經光刻機市場上有了一點名聲，可阿斯麥的日子並沒有因此變得好過。
因為太窮了……