蘇辰現在在深圳，之前擬定要建的辦公樓還沒建好，只能暫時租賃國貿大廈作為辦公點。
來到這裡轉了一圈，他並沒有過多的停留，又接著去視察磁帶廠和服裝廠，飲品廠、置地公司、鹽田港。
因為產業轉型升級不是一紙公文就行，必須要檢視各地的情況是什麼樣，如果是胡亂出檔案，只會搞得一團糟。
除了他之外，也就隨行幾個保鏢和秘書黃鶯以及一名男助理。
逛完這幾家公司，他心裡已經稍微有點數。
盛世在南方的企業並不多，就只有這麼幾家。
一般企業的轉型升級分為，從“朝陽產業“向“戰略產業“整合調整發展轉型；從“多元化經營“向“歸核化經營“轉型；從“弱、小、散“向“提高產業集中度戰略“轉型；從“跳躍式戰略“向“可持續發展戰略“轉型等等。
盛世目前不是說沒有問題，而是有很大的問題。
因為盛世是屬於超常規、跳躍式發展，短期內打造出巨型企業的公司。
但由於管控能力難於擴張過莫相匹配，抵抗風險能力差，一遇到“風吹草動“，企業就可能走向衰敗。
所以，蘇辰現在要做的事情，就是將其變成可持續發展的企業，著力打好企業基礎，追求成長速度與成長質量、擴大規模與增加效益、有形資產與無形資產增長的有機結合。
現在盛世自營進出口貿易業務規模不小，營業額能佔整個總收益總額約40%左右的分量。
但能有這個份量，是因為此時市場競爭比較弱，盛世使出兩三成力氣就可能獲得成功，如果競爭越來越激烈的時候，盛世把所有的力氣都用在一點上也可能只是獲得生存的空間。
針對這個情況，蘇辰擬定向自營貿易轉型，並邁向實業化和多元化經營。
分三步走。
第一階段：主力發展自營業務策略，主動加強與生意夥伴的聯絡，開展聯營、合作經營、投資入股、提供融資等方式合作，取得比較穩定的出口貨源和進口貨單。
同時，積極發展內地商品直接轉口業務，並逐步開拓歐洲、北美、東南亞、中東等市場，將經營的商品不斷擴大。
第二階段：透過規模化經營、系列化發展、專業化管理的理念，初步形成多元化控股公司的經營格局。
清理一批無盈利前景、不符合整體發展方向的企業，對業務相近的企業及同類投資專案進行合併重組，實行統一經營管理。
同時，調整子公司的投資許可權，完善投資管理制度，加強財務管理，嚴格財務制度。
第三階段：集團多元化，利潤中心專業化。
完成前面兩個階段後，盛世就已經是一家多元化控股企業，最大的挑戰來自如何合理配置資源，形成行業競爭力。
這個時候，就要成立一級利潤中心，涉及到盛世目前所經營的那幾個業務板塊，同時在其他板塊進行策略性投資。
當然，這飯得一口一口吃，路得一步一步走。
不是腦袋一拍，就馬上能夠行動。
第一階段，不但要護好眼下這個盤子，還要逐步朝酒店旅遊、基礎設施、能源通訊、金融保險、製造業等領域滲透。
別看現在一切看似風平浪靜，但還是有很多企業正在默默崛起，比如華潤。
但另外尷尬的地方就在於，現在盛世對內地完全沒辦法全部滲透，只能就沿海開發的地區發展。
離開深圳，蘇辰又坐上前面珠海經濟特區的車。
珠海，位於廣東省珠江口的西南部，東與香港隔海相望，南與澳門相連。
到珠海溜達一圈。
全是國企，比如麗珠製藥、格力的前身公司冠雄塑膠，還有凌達等公司。
然而，盛世實力不夠，手上能拿得出手的盛世置地已經進來，其他的也就磁帶廠和服裝廠，服裝廠倒是可以在這裡開一個分廠，但磁帶廠就沒必要，要是搞到這裡，完全沒有絲毫的意義。
重工企業，盛世一家都沒有。
要找到幾家有值得投資和發展前景，同時還要有技術含量的企業，已經是盛世目前迫在眉睫需要解決的問題。
例如醫藥企業，汽車企業，還有一些值得發展的公司。