在過去的一年，發生了很多事情，蘇辰在富國銀行的幫助下，成為20世紀福克斯的新老闆，也組建了電視網，還收購了Acorn和MathWorks等等。
而在國內，也一樣發生很多事情。
浙江大學數學系的畢業生史玉柱，在編寫出第一個統計系統軟體後，他發誓要做中國的IBM，然後，南下深圳書寫一段高亢而悲壯的生涯。
同樣也是浙江大學畢業的段永平憤然離開單位，他發誓自己以後再也不會在國營工廠裡上班，因為那裡“人人都覺得能幹，卻什麼都不幹”，然後坐著火車到珠江三角洲去。
趙新先，軍醫大學的教授帶著自己的“三九胃泰”來到深圳筆架山下開始新的事業。
惠州，從華南理工大學畢業的李東生在一個簡陋的農機倉庫開闢自己的工廠，他與香港人合作生產錄音磁帶。
而這個香港人，在這個時空變成了沈立群。
在廣東順德的容桂鎮，只有小學四年級學歷的潘寧在十分簡陋的條件下打造出了中國第一臺雙門電冰箱。
隨後珠江冰箱廠成立，冰箱的品牌是“容聲”，潘寧出任廠長，這便是在後來統治了中國家電業十餘年的科龍公司的前身。
潘寧造冰箱，在技術上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮政府出9萬元的試製費，所以，這家工廠成“鄉鎮集體企業”，這一產權歸屬最終決定科龍和潘寧的悲情命運。
市場的力量似乎佔據上風，里根—撒切爾主義大行其道。
在全球商業世界裡，也跟劇烈變化中的中國一樣，正進入一個重新洗牌的年份。
一些傳統意義上的大公司或被分拆，或陷入困境，而新的產業正萌芽待放，新的公司英雄已呼之欲出。
美國市場，也隨著蘇辰的到來，發生了微妙的變化。
儘管他比不上受到喬布斯影響的比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾和遠在舊金山，用五美元註冊思科系統公司桑迪和倫納德的夫妻。
而在中國的一位‘牛人’，在過去這一年的最後一個季度裡，一直在忙不停地註冊公司，辦了一個“企業管理夜校”，想把它辦成一個培養商海鉅子、企業家的搖籃。
組建“小三峽旅遊開發股份有限公司”，想要成立董事會，併發行股票；還註冊服裝工業公司、竹編工藝廠、造船廠、霓虹燈裝潢美術公司、商品房建築公司。
座鐘倒賣的成功讓他自視為商業上的天才，彷彿天下生意均靠他神指一點便會金山成堆，善於天馬行空而惰於落實執行的商業性格在這個時候已經畢現無疑。
到年底，他的每一個專案都半途夭折，不了了之，不過這並沒有讓他產生挫折感，他只是覺得萬縣這個彈丸之地實在太小。
這就是提出炸開喜馬拉雅山改善西北環境的牟老先生。
戴爾和思科的出現，基本上就代表日後新技術公司的兩種成長路徑：獨一無二的商業渠道模式，或高度壟斷的核心技術優勢。
中國公司與美國公司之間的距離，並不在於創始資本的大小，而在於各自對產業成長的視野和理解的差距。
但蘇辰已經領先了很多人。
所以，蘇辰這次去20世紀福克斯之後，準備去思科看看那個路由器。
這可是好東西來的。
所以，在前往紐約的飛機上，蘇辰一直閉目思考，到底還有什麼東西是自己沒想起來的。
誒，有了……