但遊戲如何爆款，需要玩家自己判斷。
機器人的標籤跟益智類題材，能不能有受眾？
還是說忍者與動作類遊戲的契合度會更高？
這些是需要玩家思考的，並且敲定大方向之後，直至遊戲開發結束的整個過程中，都無法知曉這款遊戲到底銷量會如何。
這種隱性的期待感，同樣也是這款遊戲最大的樂趣之一。
再一個就是，公司肯定不會滿足於現狀，自然會擴大規模，去設計更大型的遊戲。
那現階段的員工能力不足怎麼辦？
自然要送去培養，以此增加他們的屬性。
培養也需要開支。
然後，想要縮短遊戲製作週期，就必須要給員工們升級。
升級後，員工們的工資也會水漲船高。
這又是一筆開支。
然後便是在即便有員工的情況下，發現手頭上的活員工搞不定，必須要請更有經驗的外包團隊來製作。
也是開支。
最後，遊戲上架後的宣發價格，同樣昂貴，甚至宣發個幾次，把曝光度拉起來了之後一看。
宣發的開支已經超過了遊戲本體制作的開支，都比比皆是。
那這樣就一定能賺錢嗎？
不一定。
最大的可能就是，你們整個設計團隊都看好的專案，可玩家市場就是不買賬，今年風向口變了。
可能你做遊戲的時候，大家還很喜歡動作類遊戲。
等你一年週期過完之後，大家更愛開放世界了。
就這些壓力，還只是遊戲內的。
在現實中，存在的問題則會更多。
你苦心培養起來的員工，可能會跳槽，這個是不可控的風險因素。
另一個則是，跟同行題材撞車。
題材相似度極高的情況下，從來不會出現平分收益的局面。
而是會出現贏家通吃，敗者血本無歸的局面。
有錢的大廠一旦洞察到伱跟他的點子撞車。
或者是，他提前知道了你的點子，然後抄襲過來，加大投入然後彎道超車，反而趕在你前面發售。
是能把一箇中小型的遊戲廠商直接逼死的。
種種問題數不勝數，亦讓直播間的水友們不禁感嘆道。
‘做遊戲這行的水，看起來比表面上深多了’
‘沒想到做一款遊戲還要經歷這麼多挫折’
‘這樣來看，頭號玩家一路走到今天也太不容易了……’
但除了這些因素之外。
做遊戲本身的快樂，也能在《遊戲開發物語》中或多或少的感受到一部分。
譬如，發售的遊戲上架大賣，玩家看著自己公司的金錢暴漲的那一刻，內心也會跟著喜悅。
亦或是收到來自於全球範圍內粉絲們的信件，贈品，二創，那種發自內心的感動。
還有站在獲獎臺上那一刻，無比自豪的成就。