“曾總，碳纖維的運用市場，主要是哪些呢？”
既然要想辦法徹底的透過控制終端產品的方式來影響碳纖維市場，肯定就要想要從哪個地方著手。
曹陽倒不是真的不知道碳纖維的運用市場是哪些，只是藉著跟曾建英交流的機會，不斷的確定具體的佈局。
“航空航天、體育用品、汽車、風電和醫療器械，這幾個領域應該是碳纖維最主要的用途。”
“就像您剛才說的，航空航天方面的情況比較特別，我們能夠施加的影響力是比較小的。”
“但是其他的領域，我覺得是可以好好琢磨一下。”
“體育用品方面，光威集團在釣魚竿方面已經做到了全球市佔率第一，我們可以考慮跟他們進一步的合作，把高爾夫球杆、滑雪板、網球拍、曲棍球拍、棒球，甚至是帆船和高階腳踏車這些東西搞起來。”
“當然了，術業有專攻，搞釣魚竿，光威是專業的。”
“生產其他的體育用品，他們不一定很擅長，我們可以選擇幾項合作就行。”
“剩下的領域可以在國內找其他的合作伙伴，大家一起把這些體育用品給做起來，成為全球細分領域的領頭羊。”
“甚至乾脆我們自己成立一家新公司，專門做碳纖維的二次加工也可以。”
曾建英也想借著這個機會把南山碳纖維給做大做強。
單純的作為原材料供應商，市場能做大做強，其實不是他們自己說了算。
如果可以自己下場，那麼主動權就掌握在南山碳纖維手中了。
之前公司的精力主要是在研發和擴產上面，市場需求不需要特別的考慮。
因為不管是生產什麼產品，都是供不應求。
但是這個局面肯定不可能一直持續下去的。
“也不是不可以考慮，不過在成立新公司生產碳纖維產品之前，跟光威那邊要溝通好，大家生產的產品不要重疊，自己人沒有必要跟自己人鬥。”
競爭有利於促進行業發展。
但是競爭也會耗費大量的資源。
到底是好是壞，需要看情況而定。
對於南山碳纖維來說，他們現在不想要在終端產品方面跟光威集團競爭。
畢竟有那麼多的新產品還沒有生產，完全沒有到需要內卷的時候。
“可以，正好他們也想約我們溝通一下T800碳纖維的採購問題。”
“不過除了體育用品之外，我覺得風電這個領域值得我們好好的搞一搞。”
曾建英沒有去提汽車上的運用，這方面的工作南山汽車零部件早就開始了，繼續搞下去就是了。
但是風電這個市場，卻是曾建英最近比較關注的。
華夏的風電已經發展了很多年了。
“風電？”
曾建英這麼一提，曹陽腦中立馬就有了畫面感。
後世，在不少地方都有搞風力發電。
“是的，八九十年代，風力發電就開始起步了，不過那個時候沒有什麼特別拿得出手的成績。”
“一直到2004年之前，風力發電的發展速度都是一般般，雖然陸續有一些政策扶持，但是風電是個新興技術，新技術出現的時候比火電要貴，同樣的電價，跟火電的市場競爭，火電和風電這兩種技術路線，沒人幹風電，風電肯定是競爭不過火電的。”
“國家自然也看到了這個情況，所以2003年前後陸續出臺了一系列的政策措施，促進風電行業的發展。”
“比如透過實施風電特許權招標來確定風電場投資商、開發商和上網電價，還根據規模化發展需要頒佈了《可再生能源法》。”
“有了產業政策的支援，風電市場一路高歌猛進，大量資本投向風電領域，我國風電專案建設管理逐漸規範化，風電發展迎來黃金階段。”
“就在去年，我國新增風電裝機首次實現世界第一。”
“而到了今年一季度，我國風電累計裝機首次位居世界首位。”
“不過，雖然風力發電是起來了，風電裝置國產化程度和製造水平卻還是處於跟跑階段，大量的裝置都是需要進口，或者核心零件需要進口。”
“我覺得下一步國內肯定會推動風力裝置的國產化，提升風力裝置的技術水平。”