杭雨並沒有馬上回總部探討O2O領域的發展問題，離開翻牆團購後，他先去了零售服務公司和物流服務公司，這兩家公司在一起。
零售物流之間也是合作緊密，所以把兩家公司安排在一起，比較方便交流。
由江燕和阿里牽頭，物流和零售兩個領域諸多大佬一起投資，共享物流倉儲和門店的建設進度很快，多次登上頭條新聞，甚至在新聞聯播報道過。
因為參與合作的企業之多，規模之大，都是極為少見的。
電商，物流，零售三個領域，大部分都陸續加入聯盟，少數沒有資格的，或者被排斥的企業，在這樣的大動作下戰戰兢兢。
反抗不過，只能眼睜睜看著聯盟發展越來越好，擠壓他們的生存空間。
最大的競爭對手就是以蘇寧為首，一干外企加盟的復仇者聯盟，港真，如果沒有江燕公司牽頭，復仇者聯盟是很厲害的。
可惜，那些外國零售企業最大的優勢，被中國寶貝給抵消了。
他們有的中國寶貝幾乎都有，而且產品比他們更豐富。至於那些不適合網購的，比如水果蔬菜之類的，零售聯盟這邊也有專門做這個的企業。
“我們同時在全國建設五十六家共享門店，都是超大型商業城，一旦落成，馬上會對五十六個發達地區造成巨大影響。以我們的競爭力，相信除了零售聯盟的企業，其他零售企業都要被迫退出該地區。”徐聽臺意氣風發。
作為零售服務公司，江燕公司的代表，徐聽臺在公司的發言權極大。
雖然企業代表有很多，但是那些中小企業都是牆頭草，誰牛嗶就聽誰的。以江燕公司的能力，自然可以獲得最多的擁護者，而且影響力遠超第二名。
其他大型企業當然也有發言權，可是一旦涉及資料，網路之類的東西，基本都是聽徐聽臺的。
像聯華國美等零售企業，明明線下經營更強，可是因為戰略佈局需要大量資料，要綜合零售聯盟所有企業的經營資料，重新整合與規劃。
他們沒有這方面的能力，只能靠江燕公司，所以線上線下都被江燕控制。這就是科技的力量，一旦科技水平提升上去，以前的“經驗主義”便不靠譜了。
相比大家靠經驗去整合行業，重新規劃，大家顯然更相信實實在在的資料分析。畢竟你說經驗如何如何，沒有辦法論證，只有你自己知道。
當然，並非說這些零售企業就沒用了，落實到具體的門店經營，還是以他們為主的。江燕公司只是分析行業佈局，規劃共享站點的位置，並對附近的其他聯盟企業進行指導。
“投資浩大，成功了固然所向披靡......”孟宸是聯華代表，心態比較緊張。
“按照常理是應該先試點的，不過一座商業城的建設週期太長了，如果先試點的話，我們得多等兩年左右，所以有些冒險了。”徐聽臺也承認風險問題。
“其他企業代表都同意嗎？”杭雨問道。
“他們要是不同意，這個計劃也推行不下去。”徐聽臺說道。
杭雨大概猜得到，其他企業多半也被計劃給蠱惑了，大家都希望儘快大規模佈局，看到效果，把不屬於聯盟的零售企業全部趕出市場。