杭雨覺得自己創辦軟體園區實在是太機智了，不僅間接為公司聚集了一幫創業人才，還吸引來了很多優秀產品，甚至生產了很多在原歷史當中沒有的優秀產品。
可惜的是政府接手軟體園區後，江燕公司就把第一輪最大投資額度降到了10%，所以面對滴滴打車這樣優秀的產品，暫時也只能拿到10%的股份。
想要增加股份，需要等程瑋發起第二輪，第三輪融資，價格自然越來越貴。
倒不是政府強制要求的，而是其他地方也學杭雨搞了類似的軟體園區，迫於競爭壓力，加上第一輪30%的股份確實多了點，被不少人詬病。
為了長遠發展，多吸引一些優秀的創業團隊入駐，江燕公司降低了被人稱之為“霸王條款”的入股要求。同時增加了稽核力度，因為入駐的創業團隊越來越多，江燕公司的選擇性也增強了。
還有一個很重要的原因就是江燕公司大力投資硬體產業後，真缺錢了，加上自己一大堆產品要燒錢，實在沒錢投資新產品。
現在江燕公司的投資方法是“搶頭籌”，專門有人盯著軟體園區的產品，看到好產品，趁著對方尚未融資先拔個頭籌，花幾十萬幾百萬，佔個10%的股份。
將來一款產品要是火了，即便只有10%的股份，也賺大發了。
畢竟才花了那麼點錢，之後該產品的發展，完全靠二三四輪融資。等於其他投資公司花大價錢，幫助江燕公司把產品推起來了。
這種暴力投資模式，逐漸被其他人學去，可惜已經很難做到江燕公司這種規模。一來吸引力不如江燕公司，二來沒有那麼好的條件，三來不懂具體操作方式。
江燕公司的軟體園區經過幾年的發展，已經形成了一套獨特的操作模式。有人打著投資的幌子來學習，然而只能看到一群人在寫程式碼，卻看不到內幕。
最重要的一點是原創保護，很多地方都做不到，政府也做不到。
但江燕公司可以做到，因為微博的原創保護模式已經很成熟，搬過來用，再根據軟體園區的特殊情況稍微改進一下就行了。
沒有原創保護就辦不成這樣的軟體園區，因為軟體園區是對外開放的，每天都有很多人來投資，觀看大家的產品。
為了保護軟體園區的新產品，江燕公司除了使用網際網路的原創保護，還專門組辦了一支律師團隊，幫創業者申請專利，隨時準備跟那些抄襲者打官司。
投資人最在乎的三個問題。
一是產品的盈利模式有哪些？
二是投資的錢怎麼花？
三是產品的核心價值在哪？如何保證產品和模式不會被複制？
從這裡可以看出，不僅原創人重視產品保護，投資者也很重視這點。
作為投資人當然最在乎的是回報，要不然人家投錢給你幹啥？送福利麼？他們可是資本家，不是福利院。所以公司產品的盈利模式最重要。
錢怎麼花？怎麼花是一門學問，花好了才能掙錢，花不好那可能真的就是當送給乞丐了。不管怎麼掙錢，還是怎麼花錢，其實本質上都得依賴公司產品的核心價值以及不可被複制的模式。
如何讓自己的產品和模式形成行業的“進入壁壘”？這樣才不會被輕易的複製和模仿。