由江燕公司獨家贊助的播出幾期後，迅速在內地掀起一片熱議。在電視臺和微博影片的收視率都極高，打破了內地綜藝的記錄。
微博的宣傳力度不必多說，爛節目都能火，更別提一檔神級綜藝。
而華夏好聲音火了以後，又使得江燕公司的關注度提升了很多，各項產品的使用者增長率出現了不錯的提升，光是這些就賺回來了。
杭雨突然想起華少的成名技，於是讓劉瑾安排主持人學習華少，用超快的語速介紹江燕公司的各項產品作為開場白，收到了不錯的效果。
而很多觀眾也透過這個節目知道，原來江燕公司有這麼多產品。
喵星人的獅子和科拉特兩款手機銷量已經超過八千萬，國內六千多萬，亞洲其他國家一千多萬。成績很不錯了，但杭雨對外國銷量還不是很滿意。
馬思遠也不滿意，除了繼續在亞洲國家推廣外，還準備進入印度和歐洲市場。印度有十億人口，是一個潛力很大的市場，目前是三星和諾基亞等名牌的天下。
不過就在智慧手機發展的如火如荼時，諾基亞卻因為選擇錯誤倒臺了。
諾基亞衰弱有很多原因，有人說它輸在技術落後，這肯定是錯誤的。因為早在2004年，諾基亞內部就開發出觸控技術，甚至是現在當紅的3D技術。
當時諾基亞一年的研發費用，估計就花到58億歐元，是蘋果的4倍以上。
也有人說諾基亞是個迂腐失能的官僚組織，但是根據一位芬蘭經濟研究所研究主管亞爾柯博士的分析，諾基亞是個很追求高效率的公司，非常的成本導向，這些都是它的優點。
只是，它走得太遠了。
諾基亞的成本控制能力，早已成為成功教案。
一篇名為〈新興的諾基亞？〉說：“諾基亞1616型號手機已經成了在新興市場的成功案例，在供應鏈、採購與大量生產能力上的強化，讓諾基亞能推出這款售價僅32美元的手機。
與此同時，類似功能手機的平均售價，在美國與歐洲，分別是206美元與238美元。
諾基亞能做到這點，靠的是高超的設計能力。
在手機開發時間平均需要1年的週期時，諾基亞1年卻可以推出超過50款以上的手機，同一時期，銷售的機種超過100種。
如果說，一款手機的零件數約為三百個，需要50幾種不同的零件。
諾基亞銷售100款手機，卻只需要儲備500種零件，其他競爭者的備料量是它的1.5倍。這讓其不僅可降低零件儲備成本，也因為零件共用，得以透過龐大的經濟規模，降低採購成本。
精密計算不是沒有原因，諾基亞幾乎擁有全世界最複雜的供應鏈。
諾基亞在全球有超過10個生產基地，有50個策略合作伙伴，單在印度，諾基亞就有超過800個維修中心，覆蓋412個城鎮。
每個環節，都必須精確控制風險與成本。