“董經理，請問貴公司挑選專案負責人的指標是什麼，什麼品質最重要？”某訊記者問到。
“具體指標主要有業績表現，專業能力，產品設計，最重要的品質應該是獨立自強的能力。因為新產品從建立到上線，是一項極為艱苦的工作，需要在有限的資源內完成任務。說白了就是半放養狀態，公司會給予一定支援，但不會為了新產品影響原有基調。作為新產品的負責人，我感覺我們的創業環境比那些野路子要好很多，不過我們的壓力也很大，因為我們不僅要對自己負責，還要對公司負責。”董茗說道。
“如果你們創業失敗，公司會有什麼樣的懲罰措施？”某訊記者問到。
“目前我們公司的新產品大部分都比較成功，還沒有出現創業失敗的情況。如果真的失敗了，大概是引咎辭職。”董茗說道。
“謝謝您的回答。”某訊記者坐回去。
隨後董茗又接受了一些記者的提問，大部分記者都會刁難她，董茗顯得十鎮定，一一懟回去。
從董茗的回答看得出來，她屬於性格比較強勢的女人。
面對他人的質疑和刁難，董茗絕不會退縮，也不會和稀泥，而是用較為犀利的語言說到對方啞口無言。這不僅是性格強勢，腦子也很好使。
話說回來，如果董茗的性格不強勢，估計也輪不到她當負責人。
杭雨在選擇專案負責人時，會調查對方的工作方式，獨立自強和堅韌不屈是重要指標。性格強勢的人競爭力一般比較強，堅韌不屈的人承受得住困難和失敗。
杭雨不怕新產品出現意外，就怕出現意外後，負責人扛不住了。
因為新產品發展不順利的話，公司肯定要減少投資，創業團隊的收入會大幅度減少，不僅要面臨失敗風險，而且生活也會比較困難。
在收入降低，前途渺茫的情況下還能堅持下去，才是杭雨需要的負責人。
“接下來我要向大家介紹一下餓了麼和翻牆團購這兩款產品，餓了麼大家應該很熟悉，上線已有半年時間，服務質量在業界絕對是一流的。我們公司最重視服務質量，為此不惜自己建立物流公司。我們的送餐服務將會藉助物流公司的力量，在全國佈局，服務質量會逐漸提升。雖然我們沒有補貼優惠，但是我可以在這裡承諾，無論我們是否掌握市場，收費絕對公平合理。哪怕有一天我們真的壟斷市場，也絕不會因此降低服務質量，提高收費專案。我們江燕公司的誠信是有目共睹的，相信使用過微博電商等產品的使用者都體會得到。”董茗說道。
觀眾們紛紛表示支援，因為江燕公司目前為止的表現，的確很公道。
儘管江燕公司在很多領域成為霸主，卻從來沒有亂收費的現象。
想對其他領域的霸主企業，江燕公司能做到不亂收費，已經難能可貴。平常不說體會不到，仔細想想，江燕公司還真是一家值得信任的企業。
“很多人可能會疑惑，為什麼我們能做到收費公道，始終如一。在這裡我想給大家分析一下江燕公司的制度，那就是絕對集權和領導者的優勢。”董茗說道。
眾人紛紛豎起耳朵，他們的確很好奇這點。
“眾多周知，我們老闆佔公司95%以上的股份，可以說完全掌握權利。這種權利如果放在一個唯利是圖的領導身上，自然是不好的，但是放在一個有理想有節制的領導者身上，於是便有了我們今天的奇蹟。”
“相較於其他公司，我們完全不用擔心有其他董事為了利益，干擾公司運營和決策。我接手團購專案時，董事長沒有給我太多壓力，完全沒有完成期限，收益期限這些硬性要求。對我們提出的策劃方案，董事長只有一個要求，那就是從長遠利益出發。”
“大家不要小看長遠利益四個字，這四個字很多人都懂的，但做到的人卻很少。或許是他們不夠自信吧，總想著趁產品好的時候多賺一點。但我們董事長沒有這方面的顧慮，在他看來，哪怕不賺錢，也絕不能影響公司的信譽。”
“我們董事長並非那種很有意志的人，他比常人厲害的一點就是心胸豁達。以前有人問董事長，你這樣運營公司很容易出問題，我們董事長說了一句話：大不了公司破產，回家種地去。”董茗說道
眾人聞言忍俊不禁，想象那種畫面，頓時被杭雨的豁達折服了。
“我剛聽到這句話時，以為董事長開玩笑，但後來我發現這是真的。明明大權在握，但我們董事長在管理方面放的很寬，除了重要工作和他感興趣的工作，大部分任務都交給了管理層。他很少加班，甚至很少上滿八個小時，經常遲到早退。”董茗說道。
說著說著，她自己都忍不住笑了。
杭雨經常遲到早退這點，是公司內部調侃他的話語。
從另一個角度來說，杭雨的工作時間其實很長，因為他每天至少有十二個小時，大腦都在思考有關公司的事情。
他只是不喜歡一直坐在辦公室批閱檔案，杭雨喜歡在外面散心時思考，喜歡在游泳池邊躺著思考，喜歡跟人聊天探討......
“如果用職員的標準來看，我們董事長絕對是不合格的，但很奇怪的是，公司運營情況卻十分良好。前段時間我們公司搞了一次大規模整頓，揪出一批中飽私囊，貪汙腐化的管理人員。在這個過程中，公司並未受到多大影響，各部門該幹啥還是幹啥。”
“整頓工作依舊在進行當中，並且會長期執行，打擊公司內部腐化。我們公司現在的運營效率又提升了一截，我可以明顯感覺到各部門的工作效率之高。我剛接手團購專案時，去找別的部門管理求助，他們還要折騰半天，現在我去找他們，半個小時就搞定了。”
“大家是不是很奇怪，為什麼我要找別的部門求助，而不是直接找老闆。這是我們公司的特色之一，老闆要求各部門和子公司要相互協作，充分調動資源，而這種協作不需要找老闆申請。除非其他部門或子公司拒絕協作，我們才需要向老闆報告。”
“我個人很喜歡這種方式，減少了中間環節，加強了各部門的溝通，我做產品的時候可以借用各部門資源，特別方便。”董茗說道。
單看這種特色，其實是不好的。
不經上級允許，直接去找其他部門或子公司，相互調配資源，很容易拉幫結派，結黨營私。
但江燕公司有“集中管理資金”這個前提，所有子公司的收益都匯聚到總部賬戶，從根本上保證了公司的權利集中。
各部門或子公司拉幫結派沒什麼用，錢都在杭雨手裡。