董茗只說制度優勢，不說制度的真正架構，大概是想忽悠其他公司，讓他們學個皮毛，然後公司運營出故障......
雖然杭雨表現很寬鬆，連“公司破產回家種地”這樣的話都說出來，但下面的人並不會因為他說了這樣的話而鬆懈。
原因很簡單，杭雨不在乎公司破產，嶽勤他們卻在乎的很。
儘管他們只有很少的股份......
杭雨的老媽，總經理也很在乎。
而公司管理主要有中心辦公室和總經理配合完成，杭雨不是管理者，而是領導者。
杭雨給自己制定了主要職責，最重要的職責是堅定立場！
99%的私企都唯利是圖，沒有丁點長遠目光，能從長遠發展考慮的私企，全世界範圍都屈指可數。而杭雨可以做到這點。
杭雨有兩大優勢，一是重生，二是豁達。
杭雨之所以能從長遠發展考慮，主要原因是心胸豁達，不怕失去財富。
這跟杭雨兩世為人，從小養成的一個習慣有關。
每次做“大”事之前，杭雨都會先腦補出最壞的下場，並準備好接受最壞的結果。久而久之杭雨便形成了習慣，每次做出重要指令前，杭雨都會做好最壞的打算。
“公司破產回家種地”這句話，不是杭雨用來鞭策自己的，而是杭雨做好了準備去接受的結果。
有了這樣的準備，杭雨能以最冷靜的姿態做決策.
豁達不代表杭雨亂來，儘管有了最壞的準備，但杭雨依舊會全力以赴。畢竟心理準備是虛的，這麼大一家公司，怎麼可能真的當破爛來玩。
有了這樣的習慣，杭雨可以堅定立場，始終選擇最“好”的方案。
沒錢的時候當然是想辦法賺錢，現在公司不缺錢了，則要及時轉換觀念。從以“錢”為本轉變為以“人”為本，這裡的人主要是客戶和職員。
客戶不用說的，雖然杭雨不提倡顧客就是上帝，但也很重視顧客體驗。
職員則分技術，管理，基層三大類，技術職員是杭雨優先拉攏的，基層和管理層不分上下，很難說哪個更重要。
畢竟是一家公司，不能用國家的管理觀念來看待。
如果是國家，最重視的自然是基層百姓，因為只要有基層百姓在，透過教育就能源源不斷地產生人才，自然也就有了上層建築。
但杭雨不需要這麼做，他可以從公司外面招聘。
事實上，現在連國家都能招聘外來人才，所以本土人才有時候會受委屈。
為什麼說以人為本呢？因為財富都是人創造出來的，沒有人作為根基，財富不過是空中樓閣。杭雨作為一個人，他當然也創造了很多財富。
不過江燕公司能發展到今天，絕不是杭雨一個人的功勞。
尤其是那些寶貴的技術人才，他們每個人都能創造不小的財富。
哪怕公司真的破產了，杭雨只要保住一支技術團隊，再不濟也能做點小玩意，不至於淪落到親自種田的地步。
能明白這個道理的老闆很少，或者說他們沒有條件去明白這個道理。
又或者說，是他們沒有明白這個道理，所以走不到杭雨這步。