“劉叔，感謝你的開導，我已經想通了。”杭雨突然說道，神色十分明亮開朗。
“這麼快就想通了，能給我說說你的想法嗎？”劉盛建好奇道，他當然也知道股份的重要性，還以為杭雨要很久才能下定決心呢。
“我認為需要用股份籠絡的物件，主要是技術團隊，然後是經營團隊。他們都離不開一樣東西，就是我手裡的資本，我要學的是如何運用資本，而不是盯著某一項產品。”杭雨說道。
“哈，原來你是領悟了資本家的真諦，心態發生了轉變。”劉盛建說道。
“差不多吧，賺了這麼多錢，但是一直沒有轉變過來。如果我依舊以一個企業家的心態去經營，自然放不開手腳，所以我需要昇華自己。”杭雨說道。
“從企業家轉變為資本家，這話說出去可不行。”劉盛建半開玩笑地道，此時在中國對資本家三個字還是比較敏感的，大家也不會公然承認自己是資本家。
“我可沒說過資本家這三個字，您不要往我頭上扣帽子。”杭雨說道：“其實什麼家都無所謂了，總之我現在明白了，我已經擁有了新的優勢。”
“是啊，你的優勢的確不一樣了。”劉盛建點頭。
以前杭雨的優勢是“創意”，依靠眾多時代產品發家。
但杭雨的“創意”是有限的，所以他找到了新的優勢——資本。
擁有海量的金錢後，杭雨已經不需要靠自己那可憐的創意去打拼了，他可以購買他人的創意，不斷充實和更新自己的企業產品。
有的人比較直接，不是購買別人的創意，而是購買他人的產業。杭雨對這種粗暴的做法，不是很欣賞，他更傾向於扶持技術型的新產業。
因為購買一家成熟的企業，不僅價格昂貴，而且企業壽命也不長了。而扶持新技術新企業，眼光好的話，往往可以一本萬利。
當然，扶持新技術企業也有風險，只能廣撒網多撈魚。
這都是以後的事情了，就目前而言，杭雨還是能靠“創意”吃很久的。他需要積累更多資本，多到有一天沒有創意，也能繼續讓企業興旺下去。
“既然你已經想通了，我也該回去了。”劉盛建站起來。
“我送你。”杭雨說道。
“不用麻煩，又不是第一次見面。”劉盛建擺擺手，無所謂地道。
劉盛建離開後，杭雨當即拿出紙筆，開始書寫新的計劃表。
杭雨先分出技術團隊和經營團隊，然後把貢獻大的人一一列出來。
股份激勵有很多種，一種是期權，一種是乾股，一種是實股。實股又分原始股和流通股，因為江燕公司沒有上市，所以不存在流通股的說法。
事實上，沒有上市的企業也不存在期權這種東西，華為搞的期權屬於虛擬股，也就是它在內部搞得一套融資系統，效果還是可以的。
期權說白了，就是以優惠價格購買股份，至於能不能賺回來，其實還要看公司發展情況。如果公司業績突然下降很多，說不定期權都要虧本。
華為就是用這種內部融資方式，把大部分員工捆綁起來了。