“如果可以的話，我希望把這個專案抓在自己手裡，而不是給別人打工。”杭雨說道。
“我以前沒做過商業化的東西，但我也知道商人只講利益，不管跟國內國外的公司合作，風險是一樣的。”關永林說道。
沒有跟老外接觸過，常常會抱有兩種極端的想法，一種認為老外都是大好人，講信用有愛心，恨不得把面板洗成白色的。還有一種則把老外當成洪水猛獸，認為他們的一切都是虛偽的。
兩種想法都不行，要用平常心去看待他們，不要崇拜也不要怕。
“要不我們獨立開發這兩種技術，反正國外也是剛剛提出來，我們還有較為充裕的時間。公司現在的盈利節節攀升，我們可以打造一個較小的雲儲存中心，先在小範圍內試用，等技術成熟了再擴張。”付磊建議道。
“恩，這個想法可以。”杭雨說道。
其實雲端計算的雛形很早就有了，最初叫做電廠模式，好比利用電廠的規模效應來降低電力價格，讓使用者用起來更方便，無需購買和維護任何發電裝置。
1961年，人工智慧之父麥肯錫在一次會議上提出了“效用計算“這個概念。
其核心借鑑了電廠模式，具體目標是整合分散在各地的伺服器、儲存系統以及應用程式來共享給多個使用者，讓使用者能夠像把燈泡插入燈座一樣來使用計算機資源，並且根據其所使用的量來付費。
但由於當時整個IT產業還處於發展初期，很多強大的技術還未誕生，比如網際網路等，所以雖然這個想法一直為人稱道，但是總體而言“叫好不叫座“。
然後是網格計算，把一個非常巨大的資料問題分成許多小部分，然後把這些小部分分配給許多低效能的計算機來處理，最後把這些計算結果綜合起來攻克大問題。
可惜的是，由於網格計算在商業模式、技術和安全性方面的不足，使得其並沒有在工程界和商業界取得預期的成功。
今年剛提出的雲端計算的核心，跟效用計算和網格計算差不多，也是希望IT技術能像使用電力那樣方便，並且成本低廉。但與效用計算和網格計算不同的是，隨著網際網路的技術成長，以及電腦普及度，擁有了市場和技術基礎的支撐，使得雲端計算有了成功商業化的可能性。
“獨立自主研發，不僅需要大量資金，還要許多人才，這兩點我們都達不到。”關永林還是更傾向於跟大公司合作，他以前在南京大學做過幾個專案，深知國內的技術落後，資金欠缺。
技術落後可以克服，資金欠缺就很難了。
“沒有人才可以招聘，資金問題我來解決，技術問題你們來解決。”杭雨說道：“四個產品投資五百萬，雲端計算和大資料投資五百萬，成績好還有第二輪投資。”
“第一輪投資五百萬，可以讓我來主持雲端計算和大資料的專案嗎。”關永林聽到這麼多錢，馬上把合作的事情拋在腦後了，幾乎是本能地想要拿下這個專案。
付磊看到他這麼跳脫，心裡頗為不滿，我才是技術部經理。
“我當初選你做主管的時候，就考慮到這個專案。雲端計算和大資料的開發可以交給你，臨時成立一個研發小組，你當組長，付雲澤當副組長。”杭雨說道。
“謝謝董事長，我一定做出可觀的成績來。”關永林大喜，感覺這個年輕人特別順眼。
“研發小組的人手可以從技術部選，或者跟人事部合作，叫他們招聘。具體什麼要求，你自己去跟人事部商量，擬定一個名單給我看。”杭雨說道。
“好，我明白。”關永林充滿了幹勁，一瞬間好似年輕了幾歲。
“付磊，你負責四個關聯產品，不夠人手找人事部商量，同樣擬定一個招聘名單出來。四個關聯產品，雲端計算和大資料，關乎我們公司接下來的發展，不容有失。”杭雨說道。
“放心，我們一定盡全力。”付磊點頭。
以原創為核心的盈利模式，到雲端計算和大資料，今天杭雲山丟擲來的東西，讓付磊和關永林燃起了格外熾熱的激情。
兩種模式都超出國內的網際網路發展很多，任何一種拿出來，都可以讓一家公司崛起為巨頭。當然，資金和具體運營能力還是很重要的，否則光有概念無法自主也不行。
自從開闢特賣專場後，中國寶貝的月盈利再次突破，達到兩千四百多萬。加上微博盈利驚人，杭雨在第一輪拿出一千萬投資，尚在公司的承受範圍內。
“你要同時開發四款產品，還要自主研發雲什麼...我不懂這是什麼東西，但是同時投資這麼多專案，對公司的財務負擔太大了。”找楊氏批錢的時候，她表示應該步步為營，循序漸進。
“雲端計算和大資料，是兩種相輔相成，商業潛力巨大的技術。公司財務這塊談不上負擔，早前我就說了，財務緊張是一件好事，說明金錢用在了實處，而不是存在銀行發黴。”杭雨說道。
“你一次投資一種專案，多花點錢我也願意，你一下搞出這麼多專案來，我怕技術部的力量分散，結果左右不行。”楊氏說道。
“這個你放心，四個關聯產品都有借鑑物件，技術也是比較成熟的。四個產品可以大幅度增加會員的價值，保證微博這邊的盈利，也就一個月的利潤拿出來投資。至於雲端計算和大資料，我本人的確沒什麼把握，但是不能因為沒把握就不做。”杭雨說道。
楊氏繃著臉，心想微博會員頭一個月就入賬上千萬，而且還在緩慢增長。如果四個產品出來後，可以保持這個盈利，那麼一千萬投資倒也不算很大負擔。
大不了就當微博不賺錢了，中國寶貝這邊還是有鉅額盈利的。
“好，我同意了。”楊氏說道。
這邊錢一批，不到三天時間，技術部和人事部拿出一個招聘名單來。
付磊負責四個產品，需要音訊，相簿輸入法這方面的製作人才，屬於比較好找的，各方面的要求綜合一共招聘二十個人。關永林負責雲端計算和大資料，自然需要硬體，儲存，資料方面的人才，各方面要求綜合一共招聘十六個人。
看得出來，兩人都在人事方面比較節省，付磊這邊多半是因為技術難度沒那麼高，而關永林多半是怕花錢太多，杭雨受不了把專案給停了。
這種事關永林以前遇到過，至今有心理陰影，所以他想盡量省錢，免得在資金方面刺激到老闆。