接下來，第一個方案，由林向森帶領組織部門進行細化和制訂具體的實施方案。第二個方案由柳如雪帶領人力資源部門進行制訂具體的實施方案。
這個訊息傳開後，真是有人歡喜有人愁啊！調整績效，並且，是給職工增加收入，肯定會得到大多數人的支援。這個時候，大家說這才像個改制的樣子。改制不能給職工帶來利益，那還能算是改革嗎？
可對於政工系統的人，卻帶來了很大的壓力。因為，誰也不知道，具體的方案是什麼樣？自己的位置還能不能保住？如果位置保不住了，自己又將去向何方？
未知的東西太多，就會成為一個熱門話題。那段時間，不管是上班的時間，還是下班的時間。只要大家聚到一起，就會談論這樣一個話題。
可說起來，這兩個方案，都不是那麼好往外拿的。沒有先例，沒有借鑑，沒有具體的尺度要求。特別是林向森，讓他自己動手，來削減自己的兵將，確實是太殘忍了。
看一看那些將來要被削減下來的人，都是自己多年來相濡以沫的兄弟。大家曾經在一起成長，在一起研究職工的思想動態，在一起辦各種培訓班。就是這樣的一群人，自己要去碰他們的飯碗。
林向森上火了，上了一次很大的火，他病了。躺在醫院裡的林向森，他真想不幹了。要減，就先減自己吧！
範克龍知道他為什麼病了，到醫院裡來看他的時候，安慰他說：“向森書記，我們接到的是省委給我們的任務，我們面對的是一場大的改革。對於飛鋼來說，這就是一場考驗。在改革面前，我們只能直面問題，解決問題。任何的退卻，只能說明我們懦弱。”
林向森笑笑說：“克龍書記，放心吧！我一定會把這件事做到底。我們這麼多年在一起，你看見過我退卻過嗎？”
範克龍使勁的握了握林向森的手，說：“彆著急出院，好好養一養身體，任何事都急不得，我們唯一能做的，就是把問題想的全面一些。”
有一些基層單位的書記也來看林向森，向森說：“你們不用來，我這都是些老毛病了，住兩天院就好了。”
來的人說：“我們知道你的病根在哪！你也不要太為難了。就是你想護著我們，又能護幾天？”
向森書記說：“大局當前，我有多大的手啊！護是護不住了。”
來的人說：“無論怎麼說，你在這裡，我們還是放心，就算我們失去了這個位置，也能給我們一個相應的去處。如果你不在這裡了，誰還會顧念我們這些人哪？”
跟大家聊過之後，林向森的心裡敞亮了很多。他想，無論如何，不能讓這些為飛鋼奮鬥一生的人，在最後的職業生涯中，太寒心了。
林向森出院後，帶領大家一次次的開會研討，然後，又一次次的制訂具體的操作方案。當方案拿到會上研究的時候，又一次次的推翻了。戰必成的意見，是最主要的意見。
他說：“改革，就不能這樣不痛不癢的做。這樣做過之後，沒有太大的效果，相當於是一次走過場。我們這次改革，就是要改的徹底，讓職工群眾對我們的改革有信心。”
其實，他們的哪一稿拿出來的時候，林向森自己的心都痛一下。直到拿到第五稿的時候，才算是勉強過關。可這個時候，林向森已經不是痛一下的事了，而是感覺自己的心都在流血。他真不知道，將來的黨群工作還要不要了？如果還要，又能怎麼做？
在最後的一稿中，提到工齡達到三十年的，可以採取內部退養。其中，退養的工資待遇是按照此次績效改革後的標準的百分之七十計發。
看到這一點的時候，崔立國說：“退下去之後，再給這麼多，是不是有點高了，在職的人會不會攀比呀？”
林向森說：“不會有人攀比，如果，有人攀比，他也可以退呀！”
戰必成沒等他們繼續的討論下去，就先說話了。他說：“我同意向森書記的意見，必定這些同志為飛鋼奉獻了大半輩子，做出過很多貢獻。”
戰必成這話說完，林向森書記的心裡，多少輕鬆了一些。無論怎麼說，對於自己的那些難兄難弟，這是自己唯一能為他們爭取到的一點利益。
其實，向林書記已經統計完了，本次工齡達到三十年的處給幹部有五個人。運輸公司的黨委書記劉晨光，就在這其中。他也是這五個人之中，年齡最小的一位。內部退養的時候，他才四十八歲，提到處級幹部也才不到三年的時間。
說起來，這正是一個人年富力強的時候，是一個人幹事和做事的年齡。在這個時候退下來，也真是可惜了。可那又沒有什麼辦法啊！既然，政策定了，他又到線了，也只能隨著大幫一起走了。在政策面前，沒有人可以特殊。如果特殊了，那政策也就沒法再繼續執行了。
劉晨光的工齡為什麼會這麼長哪？是因為他十六歲就去部隊當了兵。那時候，他初中剛畢業，別人去上高中的時候，他說什麼也不想念了，就想去當兵，當兵是他的願望。沒辦法，父母就同意了。於是，他那當兵的願望就實現了。
科級幹部和一般幹部裡，達到三十年工齡的有兩位。其他多出來的同志，由各單位進行安排。有的政工幹部之前也是業務幹部，就又去幹業務了。有的人是從基層的領導上來的，又安排到車間去當了副主任。只有個別人變成了工人，也安排到相應的崗位上。
林向森把這件事做完後，好像輕鬆了一點。可工作上的勁頭，也沒有從前那麼大了。他很是無奈，不知道接下來的思想政治工作該怎麼做？
雖然，企業的性質變了，可還是以國有為主導。以國有為主導的企業，黨的領導就還在。可作為一個黨的幹部，在這個企業裡，他還能做些什麼？於是，他進行了深深的思考。
就在林向森思考的時候，柳如雪的績效改革方案也出臺了。柳如雪先是領著相關人員到戰北方集團的洪州鋼廠進行了參觀學習，接下來又去了山東和江蘇的兩家改制企業進行了學習。
別人有成功的先例，所以，他們的方案就容易了很多。績效方案只改了一次就透過了。因為，績效方案是全員的薪酬都增加，這樣的好事，當然大家都很高興。
最後確定的方案，測定的增長水平並不相等，一般幹部和崗位工人增加百分之十五，科級幹部增加百分之二十，處級幹部增加百分之三十，高管增加百分之五十。而且，如果效益好了的話，上不封頂。
這樣大的薪酬調整，在飛鋼的歷史上，是從來沒有過的。這一次大家覺得改制確實給他們帶來了好處。兩個方案落實之後，全員的工作熱情得到了提高。
看到這樣的成果，戰必成心裡很高興。崔立國說：“戰總，這一次績效的改革，每年我們要多拿出七千萬到一個億呀！”
戰必成說：“立國總，拿出這些錢，你心疼了？”
崔立國說：“咋不心疼啊！這也影響我們分成兩千多萬。”
戰必成對柳如雪說：“柳總也是這麼想的嗎？”
柳如雪說：“沒有，方案是我出的，如果要是那麼想的話，我也就不拿了。戰總不是說嗎？不怕他們拿的多，他們拿多了，我們賺的就更多了。”
戰必成聽完柳如雪的話，哈哈的一笑，他說：“在這件事上，我根本就沒有想錢的事。我想的是戰北方集團的東北戰略，想如何的儘快控制飛鋼的整體運營。我們的思想不融進去，就永遠的遊離在飛鋼之外。我把你們兩個人放在這裡，不是別人任意擺佈的棋子，而是兩顆定盤星。”