一開始也沒往這個方向想。
但是被青智源這麼一說，高橋一馬立刻豁然開朗起來。
“哇塞，原來是這樣。”
飢渴營銷是一種市場營銷策略，其核心在於透過調節供求關係，製造出一種供不應求的假象，從而提升產品的需求和售價。
比如說青智源這裡採用的非典型飢餓營銷方式：
之前使用者們大概都習慣了年底有pokeni的新作，同時pokeni的產出也很穩定，差不多每隔幾個月時間就會有一款遊戲大作上市，彼此銜接的空擋剛好將上一款遊戲的新鮮度消耗掉。
所以玩家們自然也會在內心當中有一個預期：差不多該來了吧？pokeni的新遊戲。
而現在明明應該到飯點，大餐卻沒有送上來，玩家們自然就會進入一個飢餓狀態，從而達到飢餓營銷的目的。
這種策略通常包括以下幾個關鍵要素：
引起關注。
首先，產品需要有一定的關注度，這樣才能吸引消費者的注意。
建立需求：在引起關注之後，需要建立消費者的需求。這可能包括透過宣傳和造勢，提高消費者對產品的期望和需求。
在需求建立起來之後，透過限制供貨量，製造出一種熱賣的局面，使產品顯得更加珍貴和搶手。
然後再拉昇產品的價格，維持高價位。
透過這些策略，產品不僅價格可以維持在一個較高的水平，而且還能增加銷量，提升品牌價值。
青智源在做的就是這麼一件事情。
雖然一開始不是真的要這麼做，只不過因勢利導，既然形勢變成這樣了，青智源也就順便改了一個營銷策略來進行適應。
不然的話，培養使用者習慣，養成固定消費模式也是個很好的選擇。
但是，這個風險也挺高的啊。
高橋一馬聽是聽懂了，卻也深刻地知道飢餓營銷所帶來的負面效果。
飢渴營銷也需要謹慎使用，因為如果過度使用或者市場環境不適合，可能會導致消費者轉向其他品牌，損害企業形象和消費者忠誠度。
真空期沒能管理好玩家們的預期的話，他們搞不好就會轉向索尼了。
好在友商們的配合不錯，打了一個時間差。
而且由於是pokeni這邊的單方面策略，作為競爭對手的索尼和壬天堂根本不可能知道他們什麼時候採用飢餓營銷策略，所以沒法針對真空期出手。
這一下順利過渡之後，反而變成了pokeni的優勢了。
高啊，實在是高。
想到這裡，高橋一馬差點想要高呼【社長英明！】
不過呢，還有一件事情高橋一馬沒有想得太清楚。
他仔細研究了一下未來的宣發表。
隨著時間的推進，pokeni在今年下半年當中可以打的牌其實會越來越多。
在飢餓營銷之後，相當於將手裡的牌在短期內打出來。
很難想象後續會產生什麼樣的效果，如果沒能達到飢餓營銷的目的的話，反而會打亂整個宣發排期。
跟青智源進行了一番溝通之後，高橋一馬這才打消了心中的疑慮。
“既然社長都已經考慮到這麼多了，那我肯定堅決擁護社長。”高橋一馬斬釘截鐵地說。
青智源微微一笑，“行了，多做事情，少怕點馬屁。”
“是，社長！”