出井伸之的情況和手中握著的資源跟青智源又有著很大的差別。
青智源是董事長，有著絕對的權力，想怎麼改就怎麼改。
但是出井伸之只是個CEO，很多事情都要經過董事會的表決，如果不是董事長大賀典雄孤注一擲地支援他的話，就憑著出井這樣的改革，不知道動了多少人的蛋糕和利益，早就被趕出董事會了。
別說擔任總裁，恐怕職位也保不住。
可偏偏大賀典雄就是無條件地相信他，這才能讓出井伸之可以完成自己的構想。
……
7月份之後，索尼進行了一番部門整合和削減，同時也轉移了業務重心，將原來的產品從電子硬體要慢慢轉向到【做內容輸出】上面來。
也就是說，索尼不僅僅要做電子產品，做PS遊戲機，同時也要做遊戲，做很多很多的遊戲。
還要做影視做音樂……做很多娛樂化的內容。
出井提出了一個DDK（DigitalDreamKids）計劃，即“數字夢想弄潮兒”。
7月10號，出井伸之在面對記者的時候是這樣說的：
“井深大先生是電晶體弄潮兒，盛田昭夫先生是隨身聽弄潮兒，大賀典雄先生是CD弄潮兒，我們必須是數字夢想弄潮兒。”
他認為，硬體不會一直保持高增長，索尼想要活下來，就必須發展軟體和娛樂內容。
……
看到新聞媒體的報道時，青智源心裡面咯噔一下。
這位索尼的新總裁似乎比他想象中的還要有能力一些。
能夠完美預見到未來是數字化的時代，光是這一點就相當了不起，而且他還能夠對索尼公司內部進行全方位的大幅度的改革，這份魄力和手段真的是世所罕見。
要知道青智源是作為來自未來的穿越者，自然知道時代的發展方向，並且能輕易地做出大時代的判斷。
而出井伸之這個人，明顯只是根據自己的經驗加上市場分析以及對未來的敏銳嗅覺，做出來的決斷。
這就相當了不起了。
能預言未來的傢伙，基本上都能取得成功，關鍵是這人還具備著超級強大的執行力。
上任不到半年的時間就能將索尼改造成現在這個樣子。
說真的，
青智源第一次產生了深深的危機感。
就像是看到了另外一個穿越者似的。
留給pokeni的時間不多了。
……
事實上，青智源的預感是對的。
7月份，正愁沒有辦法對北米總裁下手的出井伸之，總算是抓住了機會。
1998年7月17日，索尼在季度財務報告中宣佈：
哥倫比亞推出的26部電影中有17部虧損，虧損總額高達1億5千萬美元。
公司投資資產帳面額減少了27億美元，還有5.1億美元“處理未結官司和合同賠償”的運營虧損，累計虧損達32億美元。
這個數字震驚了好萊塢和華爾街，媒體甚至斷言索尼併購哥倫比亞遭遇了徹底的失敗。
在此之前，出井伸之雖然是集團總裁，可是北米那邊一直都是舒爾霍夫說了算，這個人連同下面的索尼影業的兩個製作人一起，基本上都是花錢無度的主。