《蟲師》的大獲成功，讓pokeni的財務狀況總算得到了緩解。
不然子彈完全打空的情況下，青智源還真的不知道該如何面對明年即將到來的主機大戰。
現在的每一分錢都是至關重要。
……
與此同時，索尼這邊也在緊鑼密鼓地上演著各種戲碼。
出井伸之這個看起來其貌不揚，甚至一度不被外界看好的接班人，在成為公司總裁之後，立馬開始了大刀闊斧的改革。
出井早年被索尼外派到歐洲歷練時，曾受到法國新浪潮電影導演讓·呂克·戈達爾的影響，對革新飽含熱情。
也正因為這樣，他早早預見了網際網路浪潮的到來。
出井伸之上任以來幾乎每隔幾天的時間就會去找董事長大賀典雄一起吃飯聊天，跟他吹噓各種各樣的事情。
傳說當中的扇耳邊風。
出井伸之用“隕石和恐龍滅絕”打比方，強調網際網路就是砸向索尼、改變索尼的那塊隕石，必須為硬體難再高增長早做準備。
換句話話說，也就是找到索尼的第二增長曲線。
久而久之，在看到不斷崛起的網際網路產業，包括日益增長的各種入口網站業務，尤其是pokeni這邊的網路公司的高速增長，以及米國那邊的網際網路的發展趨勢……
大賀典雄也慢慢相信了出井伸之的判斷。
能將出井伸之扶持到總裁的位置，說明大賀典雄對他就是信任的，出井伸之從某種程度上來說就是代表了大賀典雄的意志。
所以這兩個人之前私下的關係就很好，出井上位之後，大賀典雄自然是為他背書。
“你如果想做什麼，就放手大膽地去做吧。”
大賀典雄笑著鼓勵到。
“好的董事長。”出井伸之要的就是他的這句話。
……
出井伸之剛剛擔任總裁的時候，索尼的高管全是霓虹人，像一個小圈子。
這個傢伙一上臺就把很大一部分高管團隊都裁掉了，換進了一批很有國際化視野的外國人擔任高管團隊。
出井新官上任後，第一件事是挑戰了霓虹的一項權威——終身僱傭制。
隨後，出井將在歐洲學到的先進管理方式用到索尼身上，對形同虛設的董事會進行改組，調離了30位高階董事，劃清決策和執行的邊界。
並解釋道：“如果要讓韋爾奇那樣優秀的人為我們工作，我們必須先設立一個讓他滿意的董事會。”
傑克·韋爾奇，通用電氣(GE董事長兼CEO，是米國曆史上非常罕見的天才管理者。
出井這個說辭只是用來打比方而已，明確表明需要招攬人才，就必須得先進行改革和調整。
此外，他挑選的部門總裁都很年輕，用績效薪酬取代資歷薪酬，這在等級森嚴的日企亦不常見。
外部有人評價他是“最不像霓虹人的企業家”。
面對索尼當時高築的債臺，出井只能實行嚴格的績效考核以削減成本，將投入成本過高的電池技術和機器人業務放到邊緣位置。
以往在索尼地位頗高的工程師的話語權也在慢慢喪失，試錯成本變得高昂。
索尼“隨身聽之父”大曾根幸三對此表示：在績效主義的壓迫下，索尼的人都“彎著腰工作”，創新的氛圍逐漸淡化。
……
出井伸之才上任了不到半年的時間，索尼的董事會成員就被幹掉了30多個，部門改組，公司內部制度進行了大幅度的調整，並且還辭退了不少老社員。