年會之後，有為科技就像是憋足勁的馬達，為了下半年的目標，還有下一次盛大的年會，幾乎可以說，每一個員工都投入到高效率的工作當中。
而陳楚良作為公司的老闆。
在全體員工都幹勁兒十足的時候，他自然也是要作為一種精神象徵的表率，除了每天很早就到公司，甚至有些時候，還會在其他事業部裡面陪技術人員加班到很晚才回家。
可以說，比起上半年陳總的懶散。
下半年開始，陳總就像是要帶領全體員工認認真真打好年底之前的收官大戰。敬業到讓任何一位員工都覺得不留下來加班就是愧對每個月領的高薪。
在有為科技最早的五大事業部當中，陳楚良對任何一個事業部，都不會有過多的擔心，會缺少市場的競爭力，以及員工的創造力。
他現在的主要精力，則是放在號稱有為科技第六大事業部的淘寶科技公司主打的電商網站：桃寶網上。
今年，有為科技的收官大戲，就是將桃寶網捧出來了。
這相當於有為科技面臨的全新挑戰。
因為，此時的華夏。
做2電子商務的公司並不是一家都沒有。
至少，轉型進軍電子商務的李炎宏就是一個攔路虎。
更別說，這塊蛋糕上已經享用很久的和星浪合作在網上率先開展手機直銷的易趣…
以及噹噹網…還有華夏最熱門的電子商務網站8848…
這些在2上都已經做的很成熟，而且也有很大的客戶群。
而桃寶網的推出，無疑是成為一個搶別人蛋糕的新人。
要說不被群攻是假的。
但桃寶網有自己的絕招。
那就是上線伊始，就直接表明態度：不抽取任何提成費用。
免費的策略是陳楚良讓馬雲一直貫穿整個桃寶網推出上線之後的核心。
第二點，就是要求上線的桃寶網好用。
而這個好用的意思就是簡單操作，最好是能夠像開心農場一樣，增加更多一鍵選取一鍵搜尋功能，甚至包括支付環節，都要簡單不繁瑣。
從桃寶網成立到現在，經過了兩個月，在技術人員的努力下，已經完全最佳化了使用者使用桃寶網的便捷性。
會員登入捆綁的是有為科技的軟體。
會員使用的第三方支付是有為科技的支付寶。