唐贏和大叔唐寅，邊做著稱重的工作，邊談論能力有多少種。
最後，大叔唐寅就地取材：
老主管和新組長，究竟有多少種能力？
為什麼會出現現在這種管理現狀？
老主管為什麼會離職？
新組長以後要怎樣才能管下去？
大叔唐寅邊掃描稱重，邊一一說明前面的問題：
“先說老主管，究竟有多少種能力呢？
第一，老主管有說服能力。
要不然，他說服不了經理或老闆，得不到這份高薪工作。
第二，老主管有看資料的能力。
要不然，每天的入庫出庫，都完成不了。
第三，老主管有溝通能力。
要不然，就調不來這麼多的員工。
我們先算一下，今天總共有多少員工吧。
這邊的打包臺，二十多人；
那邊的四個批次臺，三十多個人吧；
還有揀貨的，五六個；
打葫蘆膜、氣柱的，打雜、拆紙箱的，備材料、處理異常的，又是好幾個。
今天，總共六十多人吧。
往日，單多(超過五千單最忙時，七八十人吧。
第四，老主管有圓滑能力。
就算員工走來走去的玩耍，他也不會罵他們，更不會開除他們。
員工們最後，一起拆紙箱和打掃衛生時，慢慢地做一個小時或者兩個小時，他也不管。
直到員工們自己起身要回家時，他才宣佈下班。
所以，員工們都很喜歡他，都很聽他的話。
當老闆要來時，他一發話，員工們都裝模做樣地拼命工作。
而老闆不知道這些情況，看到人很多又很忙的樣子，對主管就會高看一眼。
所以，就這樣他幹了將近一年”
再說新組長，究竟有多少種能力？
第一，他有膽大能力。
好象什麼都不懂，就敢來應聘組長。
第二，他有能說會道的能力。