能力有多少種？
說實話，唐龍真的還沒有算過！
雖然，他熟讀了老爸的運命四部和事例日記。
但是，他沒有單獨地徹底地瞭解過能力這個問題。
當然，他也不會跟其他人一樣，不懂裝懂地胡說八道。
因此，他想了一下，回答：“我沒算過能力有多少種，但我知道，組長要有組長的能力，才能當好組長；主管要有主管的能力，才能當好主管；老闆要有老闆的能力，才能當好老闆”
唐龍的話，好象有點空洞無力，有理說不清的樣子。
唐龍自己，也感覺到了這一情況，無可奈何地自嘲般笑了。
可大叔唐寅，卻很理解地笑了笑，也不評論唐龍所說的話，有沒有道理，是不是隨口應付。
而是藉著唐龍所說人物，引導式地層層推進：
“那你知道組長和主管，需要什麼能力才能管好員工？老闆又需要什麼能力才能管好主管和組長？”
唐龍八雖然沒有當過管理和老闆，但他經常看老爸的運命四部和事例日記。
老爸當過管理，也當過老闆，寫出的運命四部，肯定都是親身經歷的經驗啊！
自己照著裡面的經驗談論，肯定大有道理啊！
自己現在的腦袋，可不是普通人的腦袋了！
於是，唐龍滿懷信心地誇誇其談起來：
“顧名思義，管理管理，就是管人理事。
組長和主管，只要有管人理事的能力，就能輕鬆管好各個小組和整個車間；
而老闆，只要有識人能力，就能知道主管和組長究竟有沒有能力。
其實，老闆只要有識別經理的能力，用好經理就夠了！
讓經理去用好主管們，讓主管去用好組長們，一層一層用好就行了”
“說得好！說得很有道理！特別是，識人和用好四字，用得恰如其分，也深有含意！”
大叔唐寅，首先肯定了唐龍的說法，接著又給唐龍總結：
“剛才你所說的，共有兩個意思。
第一個意思，管理要有管人理事的能力。
第二個意思，老闆要有識人用人能力。
這也是你前面所說那些話的意思。
你前面說，組長要有組長的能力，才能當好組長；主管要有主管的能力，才能當好主管；老闆要有老闆的能力，才能當好老闆。其實就包含後面這兩個意思，只是你前面沒說透徹而已”
大叔唐寅，理解似的，幫唐龍解釋前面話的含意。
“是的，大叔，還是你理解我啊”唐龍興奮萬分地說道。
大叔唐龍笑了笑，繼續引導：
“但是，老闆要怎樣才識別經理？經理要怎樣才能識別主管和組長呢？”
“老闆要識別經理，必須要知道經理有什麼能力！經理要識別主管和組長，必須要知道主管和組長有什麼能力”唐龍邊用心地的思考，邊認真地回答。