傷害了分公司高層利益，公司高層軟硬各種對抗。
但因為沈三通牢牢掌握財權，看的比人事權還要重。
再加上公司利益分配上，從一開始的傳統，就是向業務端、向中低層傾斜。
而且有員工郵箱，讓他有了大量可以交叉比對的資訊。
雷厲風行踢走了三分之一的高管。
高層位置空了，提拔中層上來。
中層又空出很多位置，底層上來。
一番調整之後，公司變得更有活力。
沈三通做機構調整，是要達到兩個目的。
第一。
他只負責公司大戰略，指明方向後，各個分公司可以快速響應，沿著他指定的方向前進。
第二。
在這個過程中，公司不脫離他的掌握，不出現獨立王國。
他要能知道分公司的情況。
沈三通將公司梳理了一遍，比較順利。
公司是他一手打造的，股份也很簡單。
調整之後，沈三通牢牢掌握公司，可以瞭解公司的大小事，大事有臺賬，小事有員工郵箱。
只要沈三通自己不作死，公司活的時間肯定比他長。
春節前。
隨著公司架構調整完畢，05年各項業務的盤點也大致完成。
嚇了沈三通一跳，發育的太好了。
電影業務。
火車頭05年上映了兩部電影，《瘋狂的超市》和《生日快樂》。
《生日快樂》10月15日全部下畫，放映了兩個半月多。
後來因為黑公關，又小火了一把，達到了四億五千萬的票房。
沈三通之前也對這個票房成績很吃驚，畢竟是05年，過於誇張。
不過連續經過《七劍》《無極》《情癲大聖》洗禮之後。
感覺票房有點少。
目前院線電影，講好故事的往往是故事片、任務片。
老導演或者帶著行政任務來拍，娛樂不是第一位考量。
商業電影，《情癲大聖》《七劍》《無極》，或者《十面埋伏》《英雄》這種是當下最高水平。
最高水平的商業片，連個故事都講不好。
沈三通的電影，是平均水平之上，在這個時代，就是獨一份。
這個票房不算多。
放在後世，隨隨便便，十幾個億不難。
《瘋狂的超市》票房一億五千萬，《生日快樂》四億五千萬。