包括李家的城那位，就屬於存錢罐。
倫敦老爺已經開始往外掏錢，吃肉喝血。
只是還沒砸罐，沒有生吞活剝那麼血淋淋。
但以大英拉胯的經濟，肯定離生吞活剝不遠。
唯一的懸念是李家的城死之前，還是死之後。
如果是死之前，活生生的吃掉，肯定很樂。
沈三通選擇老老實實納稅、交稅。
看似吃虧，長久來看是最好走的路。
三通娛樂旗下，有四大塊。
電影、音樂、遊戲、洞天網。
除了“四大金剛”，還有其他“小鬼”。
負責藝人經紀的深海文化。
沈三通個人工作室。
中畫電影數字技術。
小成本的前鋒電影等。
正式員工數量達到了一千五百多人，大部分是80後。
沈三通要對公司框架最佳化調整，是真的最佳化調整，不是“福報”、“畢業”。
主要是兩點。
第一財務系統由母公司垂直管理。
相比於之前的塊，變成了條。
他把歷史智慧用在了公司上，將財務系統打造成獨立於分公司的“史官”。
在效績考核、季度獎、年終獎方面設計上，利益和母公司高度一致。
他們的存在就是記錄賬目。
接受雙重領導。
平時分公司領導管理，母公司查賬盤點的時候，要把分公司的賬目清清楚楚的展現出來。
第二個就是員工郵箱。
所有員工對於公司存在的問題，從雞毛蒜皮的小事，到違法犯罪的大事，都可以反應。
這個直通沈三通辦公室，簡稱沈辦。
由和助理團隊隔絕的另外一個團隊負責，他自己親自掌握。
員工郵箱，沈三通一般只處理兩類問題。
第一類是嚴重的犯法，觸及刑法，他會立即移交相關部門。
另一個就是小事，各種雞毛碎皮的事。
至於業務吃回扣、差旅報銷等，不大不小的問題，他都會睜一隻眼閉一隻眼。
這兩個調整試實行了有幾個月，沈三通感覺不錯，找回了好幾千萬。
財務系統調整，實行過程中產生許多問題。