說得明白點，在編人員的工資是財政統一撥款。
普通醫護人員的工資由醫院自行發放。
你說兩者怎麼比？
婁主任直接曝料今年將有三個編制名額給到大家後，很多人就像是打了雞血一樣，臉都興奮得紅了。
甭管男女，只要沒有編制的，眼中均是露出餓狼一樣的眼神。
“大家放心，只要咱們能夠繼續努力，萬眾一心，急診科越強大，能搶到的編制名額、副高職稱、正高職稱等資源都會不斷增加。大家的日子會越過越好。”
畫餅，描繪藍圖，這是每一位領導無師自通的看家本領。
不多畫幾張餅，調不動大家的工作熱情，科室內只會死氣沉沉，最終頹敗，沒落。
有朝氣的單位、科室，一定有著一位擅於調動員工積極性的好領導。
“下面宣佈急診科手術室評委名單，暫時一共選出了三位評委，由他們對每一臺手術進行打分。這三人皆是手術能力出眾，為人正直，能夠最大程度確保打分的公平公正。第一評委許琛醫生，第二評委周燦醫生，第三評委崔泯醫生。請所有醫護人員配合三位評委的評分工作。”
當這個評委，固然意味著擁有了新的權力，在科室和手術室的地位都有提升。但是也會佔用三人的休息時間。
崔醫生還是第一次擔任近乎領導的職位，整個人顯得很是激動和興奮。
或許他沒想到會選他當評委。
論資歷，他比富查春差了一大截。
這次能選他當評委，儘管只是第三評委，仍然讓他感到異常滿足。對他更是一種莫大的鼓舞。
反觀周燦與許醫生就顯得淡然多了。
“下面宣佈第三件事情，昨天晚上我跟著祝院長去局裡開會，上級對圖雅醫院近幾年的發展給予了肯定。不過也提出了新的要求，讓我們向國內一流醫院看齊，爭取把綜合排名再往上升一升。祝院長回來後給醫院定了一個目標，爭取三年內殺入國內前十。更是對每個臨床科室都提出了具體要求。”
“急診科除了搶救成功率要再提升5%，還要求SCI論文、國核心心醫學期刊論文的數量不能少於10篇/年。因為我們開設了內外科住院病床，疑難病例的攻克數量不能少於180例/年。”
給急診科定這麼高的要求，實在有點嚇人。
眾醫生一個個悶著頭不吭聲。
開玩笑，這些要求誰敢答應？
急診科目前唯一能戰的也就只有周燦和許醫生兩人，甚至就連婁主任、韓副主任這些人都是醫術、學術較為平庸的渣渣。
至少與頂級水平完全不搭邊。
“我知道，這些要求頗有難度，不過咱們只要肯努力，相信還是有希望完成的。大家一起加油，散會！”
婁主任看出士氣有些低沉，並沒有提強制要求。
……
一眨眼就是一個星期過去了。
那個1床的女患者經過二次手術後，左足第三趾恢復了部分感知功能。但是屈曲功能仍然未能恢復。
不得不說，這有點遺憾。
不過周燦卻對自己的手術能力有信心。
他總覺得給那位女患者吻合神經很成功，就算不能完全恢復神經功能，至少也能恢復大部分。
患者辦理出院手續時，明顯對他有些失望。
他勸慰患者可以等到傷口癒合得差不多以後，有意識的加強左足第三趾的鍛鍊。甚至可以每天抽出部分時間對第三趾人工按摩，協助它運動。
神經吻合後，不像血管、大小腸，接好了只要不發生壞死，很快就能驗證是否吻合成功。
因為神經細胞不可再生，癒合時間，恢復時間都很長。
另外，鍛鍊也是幫助它們慢慢恢復的關鍵。
經常可以看到醫院一些下肢癱瘓的病人，做完手術以後，醫生讓他們在家人的攙扶下站立、扶著牆壁行走，或者到康復中心做康復訓練。
這就是為了幫助身體逐漸恢復運動功能。
甚至有一些原本被醫生宣判，一輩子都不可能再站起來的患者，強忍著疼痛，咬牙一直堅持日復一日的艱苦訓練。最終創造醫學奇蹟，得以成功恢復。