努力推進前沿院完善研究中心的發展，迸發出科研作用，即為暢通前沿內部的產學研迴圈。”
稍頓，白粥補充道：“實際上，我認為我們還可以進一步的推動產學研政用一體化，剛好公共及政府事務部門也組建完成了。”
白粥說完後，不用方年點名，吳伏城便接過了話頭。
“暢通產業鏈上下游迴圈其實可以比較簡單的理解為有人用。”
“具體到前沿內部，一是加強協調各個實驗室之間的資訊交流；
二是推動實驗室優先但有限的使用內部產品；
三是加強學院服務部門的建設推進工作。
尤其是第三點，我們需要從根本上推動諸如朱厭的eda軟體等進入大學的教學資源領域；
逐步改變大學教學幾乎完全採用國外軟體，甚至教案僅依託於如何使用這些國外軟體進行教學的現狀；
最終從底層開始推動產品的廣泛使用率。”
稍作停頓，吳伏城斟酌著道：“其實更重要的前沿以外的市場產業鏈；
女媧實驗室的女媧MindOS是成功範例，但同架構的DeskOS就是比較典型的失敗案例；
處於有人用又沒人用的狀態。”
“事實上一旦能完成暢通桌面作業系統的產業鏈迴圈，就能帶動前沿目前一大部分基本只在實驗室的研發工作；
比如白澤那邊成功設計出的電腦級CPU可以滿足日常所需，後續的產業鏈迴圈工作就好辦得多。”
“……”
資本、關係、供需這三個方面，大家提得很少。
也就是關秋荷提了句：“資本金融應該不需要再進行具體規劃吧，方總那邊應該是早就部署了一攬子計劃。”
方年也沒否認，簡單說了句：“有影響力俱樂部在，慢慢來就行。”
“……”
相關內容探討完以後，又具體到了內部生態、外部生態、暢通產業鏈迴圈的相關工作部署討論。
總之，雖然只有生態兩個字。
但實際落地的籌備部署工作不會太少。
而這些，都是白澤實驗室在電腦級CPU自主研發設計工作上的突破所帶來的。
換句話說，有關於生態的籠統規劃，一直在方年寫寫畫畫中。
只不過沒有成果之前，拿出來就顯得空泛，這是方年去年就犯過的錯誤。
當時有關於前沿的長遠規劃，說得大家都有點茫然。
當然……
現在不一樣的原因是，白澤研發工作的突破剛好有點巧妙。
能帶動女媧實驗室、朱厭實驗室乃至剛剛成立的饕餮、檮杌這兩個實驗室的大量研發工作。
雖然手機很快將成為人們最離不開的電子裝置，沒有之一的那種。
但大量電子資訊工作還是要依託於電腦。
而在關鍵資訊科技領域，電腦這個層面更是必不可少的部分。
甚至可以說這是前沿透過一己之力，即將突破西方歐美國家花了數十年構建的資訊科學標準體系的徵兆。
才會對站在前沿乃至更高層面角度的方年來說，可以如此牽一髮去動全身！
①：當初寫平校苗為視察，方年的應對引發部分讀者不解；其實就這麼簡單，但有的內容需要一層一層鋪墊寫下來，沒辦法一次性交代個一清二楚，所以寫連載體系的文章真的很難，多數時候受眾群並無足夠的耐心等待故事發展。
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PS：雙倍月票最後一天，求個月票~12點前應該寫不出來一更了~勿等