以及，雷軍願意帶他玩。
該說不說的，雷軍還是很強的。
至少在資本圈裡面，他是中國最早的一批個人天使投資人，投資單也很輝煌。
從小米天使輪到現在的A輪，雷軍都在有意識的篩選投資人。
這也不難理解，戴強為什麼會準備如此充分。
光是一個自主研發的作業系統，戴強就提出來11個問題。
包括如何界定自主研發，是否是引用了開源系統等等等等。
好在雷軍畢竟是武大計算科學學霸出身，對理工科上的事情能講得很明白。
從設計層面，從研發層面，從編寫層面，到應用層面，描述得很清楚。
一旁的方年看得分明。
戴強並不是故意來找茬的，跟那種投資人逮著商業計劃書挑一堆毛病有所不同的是。
戴強問的問題都在點子上。
而且從態度上也能看出來，他的投資傾向很強烈。
只是有一點方年分辨不出來。
戴強是不是雷軍請來的另一位‘雙簧’。
當戴強問完後，又有人開口：“據我所知，‘女媧’這個系統已經小規模公開內測過了吧？”
“是的。”雷軍笑著回答。
“方便現在說說內測資料嗎？”
“方便，第一批我們只邀請了100個使用者內測，到目前為止，一共只有101個使用者使用。”
“……”
半張PPT都沒講完，雷軍便已經被接連‘盤問’了二十分鐘。
這是方年第一次如此清晰直觀的感受到真實的融資環境。
資本具備有很強的話語權。
無論他是否懂，他都會有一堆問題。
這還是雷軍篩選過才邀請過來的投資人。
一句話，當開始A輪融資起，決定是否投資的更重要因素已經從人脈轉移到了利益。
無論是否熟悉，決定的因素已經變成了是否看好產品，是否看好運營產品的商業模式。
當然，在A輪這個階段，也還是人脈因素。
只不過小米的A輪一開口就是估值2億美元，讓人脈因素被降到了最低。
小米不是當初的貪好玩，是有產品推出之後，並且迅速被驗證了商業模式的情況上下。
所以晨興資本才投得那麼痛快。
從旁觀角度，方年感覺到了金錢的另一種魅力。
可以頤指氣使。
…………
雷軍終於被動拖沓的講完了第一張PPT。
好在……
雷軍對投資資本的運作較為了解，本來就沒準備動輒幾十頁的商業計劃書。
PPT也沒多少頁，剛好卡著9頁。