看著一臉迷茫，不知道該如何展開下一步的湯奇，陳東成嘆了口氣。
“不用擔心，在網際網路健身這個賽道，沒人能超越keep，這就是我們最大的優勢。”
“超過兩億的使用者就是我們的拳頭，也是我們敢描述宏偉藍圖的底氣。”
別管keep日活如何，但兩億的總使用者，月活超過三千萬的資料，還是相當唬人的。
曹操文娛之所以把keep併入進來，看重的就是其在網際網路健身領域的龍頭地位。
雖然眼下國人對健康不算重視，但不見得以後也不重視。
keep提前在這個賽道插好旗，只要耐心的做好健身普及，市場自然而然的就會變好。
咱們國家別的不多，就是人口多。
湯奇若有所悟，依然皺著眉頭，但感覺總是抓不到那個點。
“你知道對於keep而言，最需要做的是什麼嗎？”
陳東成對於自己成立的第一家公司，還是很重視的，這才主動提醒湯奇。
作為公司董事長，雖然很少插手具體業務。
但凡是keep的大方向，一直都是陳東成親手掌舵。
比如湯奇他們提過幾次想擴大投放預算，想靠燒錢吸引使用者，直接被陳東成否掉了。
keep跟抖音不一樣，抖音靠著燒錢，留存率高的嚇人。
但keep的留存率，一直低的感人。
真要是燒錢，那得虧死。
“最重要的是提高服務質量，怎麼提升服務質量？”
陳東成看著湯奇，算是考驗湯奇能不能領會自己的意思。
“服務質量……”
湯奇猛地眼前一亮：“您是說我們應該滿足不同型別人群，針對性的提出服務？”
“沒錯，keep的App體驗感，真的很差勁。”
“雖然理解你們為了滿足多業務發展需求，導致tab頁層層疊疊。”
“但本就400萬量級的日活使用者，再經過幾層轉化，等到找到課程內容的人數，已是少之又少。”
湯奇羞愧的低下頭，面對大老闆的批評，他是一點都不敢辯解。
因為也的確是他們沒做好，被批評也很正常。
“此外，站內使用者的畫像，更是被你們簡單粗暴的分為減脂、塑形、增肌、健康四類。”
“如果我沒記錯，這應該是三年前的版本，你們怎麼做到精準分發？”
“站內搜尋工具也很不好用，只有精確打出課程名，才能讓使用者搜尋的到。”
“無論是app主動推送還是被動被搜尋，你們都沒有辦法滿足使用者找到想要的課程這樣的基礎需求。”
“所以說，你們如此低的留存率，我也絲毫不驚奇。”