“咳咳，陳總，C羅真的能答應進駐我們keep社群？”
湯奇只覺得口乾舌燥，雙眼放光的看著陳東成。
“為什麼不能？”
陳東成聳聳肩：“C羅只要簽約，自然會配合我們進行商業化宣傳，這也是合同的一部分。”
“再說他們又不是白來，你們該準備的合同也不能少了。”
“這個我清楚。”
湯奇也知道，但怎麼想都覺得請C羅進駐社群，要比請那些頂流靠譜的多。
起碼C羅是體育明星，跟keep運動的基因相符合啊！
“這件事基本上穩了，社群需要掌握住趣味性，對於內容創作者一定要重視，再增加直播課程，足夠keep的成績有所突破。”
“至於你之前說的硬體和服裝品牌，倒也不是不能嘗試。”
原本以為自己之前提議沒戲的湯奇，頓時眼睛一亮。
連忙坐直身子，想聽聽老闆有何高論。
“類似於一萬多的硬體裝置，想讓消費者一次性支出，的確有些困難。”
湯奇也點了點頭，苦惱道：“國內的人均收入水平照歐美還是差了些，我打算將硬體控制在一兩千價位。”
“不行，低價意味著低質，不要求你們跟peloton的硬體一模一樣，但也不能差距太多。”
“起碼得保證健身的同時，使用者能隨時觀看直播課程，這是keep生態閉環相當重要的一環。”
陳東成很清楚，硬體才是keep生態閉環的關鍵。
只要捨得購買keep的健身器材，自然有希望購買相應配套的健身課程。
一套環環相扣的商業模式，就此形成。
“雖然消費者沒錢，但我們可以借錢給他們。
就連Peloton，都願意為大件健身器材提供39月免息分期付款。
還不是為了降低了使用者進入門檻，提高他們硬體裝置的競爭力。”
說白了，就是一種超前消費模式。
美國那邊本就有預支消費的習慣，自然不會抗拒這種模式。
但國內，很少有企業敢這麼玩。
一個是資金跟不上，再一個是風控問題。
恰恰這兩點，對陳東成來說，都不是難事。
“曹操金融可以配合keep，比如keep使用者可以主動申請貸款，經過稽核個人信用後，資金由曹操金融墊付，使用者只需要按月還款就好了。”
“之前融資的錢，可以在國內的一二線城市熱門商圈，開線下體驗店，曹操物流負責送貨上門。”
“如此一來，使用者一次性購置的抗拒心理減少，成交率自然大幅上升。”