“一部我自導自演的，小成本的驚悚片。”
聽到李有志給出的答案，蘇博納砸了咂嘴。
小成本……驚悚片，這個型別在美國電影市場上並不缺，以一個發行代理商的角度來說，這種片子在美國電影市場上可能並不會有很強的市場表現。
“唔、恕我直言，李。雖然你在國內名聲斐然，但是在美國電影市場並不會有多大的票房號召力。驚悚片在美國電影市場上也不稀缺，至少據我知道的情況，好萊塢每年大約就有30到65部驚悚類電影流向市場，其中不乏一些知名導演的驚悚大作。
但近些年來驚悚片的市場表現普遍很低迷，就連《怪形》《異種》這類的經典驚悚IP，大牌明星雲集的大製作，在票房表現和碟片市場的表現也都不怎麼盡如人意……甚至去年投資了1.2億美金的《怪形前傳》，最終只收回了5個億的全球票房，如果單就美國市場的話，甚至這部片子都虧了老本，你這部片子的製作成本多少？”
蘇博納說的這些，李有志倒也聽說過。面對他無意的詢問，李有志想了想，伸出了五根手指。
“五十萬人民幣。”
“哦，這種製片成本的話大約要……”
蘇博納本想著按照美國院線的浮動分成，幫李有志詳細的計算一下回本票房。可是當腦子裡的豎式列出來，將五十萬人民幣填進算式裡的剎那，他的小腦萎縮了……
五十萬人民幣是什麼概念？
摺合美元的話差不多就是七萬美金。
在好萊塢的話，別說是電影長片了，拍個正兒八經的廣告MV也得個十萬八萬刀的啊！
橫向對比的話，這成本幾乎可以忽略不計！
對於電影發行代理來說，1.2億的成本驚悚片可能到處都是毛病，但是7萬美金成本的驚悚片……那特麼處處都是優點！
為啥？
沒有成本壓力，就算是票房撲街到一輪放映之後就被院線集體下架，那特麼都是血賺啊！
為什麼這麼說啊？
美國B類院線的票房分配方案採取的階梯式遞減制，也就是說從票房收入中扣除影院固定成本後，再按照逐周遞減的比例將票房返還給發行代理方。
在影片上映時的第一週，扣除放映商相關支出後，發行代理方通常可獲得90%的票房收入，影院獲得10%或更少。然後在接下來，發行商可獲得的票房收入每兩週降低10%，而放映商相應地增長10%，放映愈久能獲得的票房收入比例更高。
當然，這是針對於那些商業大片。但就算是小成本獨立電影，按照這樣的遞減制分配方案，也至少能夠在上映首周拿到70%以上的票房收益。
哪怕是排片一輪遊，只要廣告推銷到位，忽悠到能過得去的上座率，那也是相當可觀的利潤了！
“李，你總不會拍了個微電影吧？不知道我能不能先看看這部……低成本片子？”
強行按下心中的激動，蘇博納說道。
面對他炙熱的目光，李有志笑著點了點頭，對一旁的劉猛揮了揮手。
不大一會兒的功夫，一部膝上型電腦，連同裝載著《活埋》母帶的行動硬碟便擺在了蘇博納的面前。
就坐在小飯店的包廂裡，將《活埋》那全程壓抑到了極點，故事張力也拉到極點的故事看罷，蘇博納再也無法淡定了。
替華納搞了這麼多年的影視版權操作，一部電影是什麼水準，他肯定是清楚的。這一點從他能第一時間發掘《白日夢想家》就能看得出來。
在《活埋》的劇情過半時，他就已經確定這是一部雖然成本小，場景單一但劇情和演繹絕對令觀眾叫絕的作品。
現在，看著《活埋》的製作人員名單，他嘭的一聲拍桌而起，望向了李有志，雙手合十到了一起；
“李，如果伱能夠信得過我……唔，或許說你需要一個真正想要掙脫泥沼，盡心盡力幫你將這部電影推向美國市場的手套，我絕對可以勝任！我向你保證，如果這部電影交給我來操作，我能夠帶給你不少於兩千萬美金的收益！向上帝發誓！”
蕪湖？
聽到蘇博納給出的保證，李有志眉頭一挑。
好傢伙，開口就一個多億人民幣的收益，老登你話說的挺滿啊……
“你怎麼保證能做得到？”