蘇博納這個人或許沒什麼節操，但是透過這貨的一番講解，李有志倒是確定了一件事；
這老登還真他孃的是個人才！
不說別的，這傢伙對於海外院線，以及影視作品在國外市場上的操作，絕對是大師級的。
之所以讓同塵社的小夥伴們把這個傢伙扣下，李有志原本的打算就是蘇博納那註定無法兌現的十萬美金，換取一些關於海外電影市場的資訊。
現在很顯然……他的目的達成了。
而且在蘇博納面對李有志可以給提供工作的大餅之下，這個目標可以說是超額達成。
經過蘇博納的一番講解，對於北美電影市場的執行以及操作，李有志算是有了一個清晰的認知；
和國內的院線模式不一樣，海外特別是美國電影市場因為很強的地區化差異，並不像國內的院線聯盟有比較統一的放映提升標準。
國內院線是什麼情況啊？
基本上一部電影上線之初，發行方就先跟院線方談好分成比例，這個比例差不多就是發行方40%多，院線方50%。其餘的百分之十，是包括電影發展基金，稅費和代理費用。
但是國外的院線情況就比較複雜，像美國這邊的電影院有大有小，林林總總數十家的院線品牌，幾乎每一個院線連鎖品牌的經營模式都不太一樣。
非要大致區分的話，基本上可以分為兩大類；第一類就是類似國內的，以票房收入為基礎的院線連鎖。而另一大類，則是以附加服務收費的個性化院線。
前面的好理解，後面的這一類個性化院線，其實就是不指望著票房賺錢，而是靠著諸如會員付費啊，爆米花零食啊，或者是電影院沙龍和多種形式的電影活動盈利。
這一類的影院，對於電影放映的種類包容性就非常的高。
在國內的院線，基本上所有的電影院都喜歡那種高上座率，演員陣容認可度高的電影，但是對於美國的B類電影院，電影賣不賣座其實是無所謂的。
只要能夠給觀眾提供一個新鮮的體驗，讓觀眾在電影院裡面有個談資，能夠幫他們把周邊啊，零食啊，亦或者是電影活動銷售出去，那就算是合格。
而這種型別的電影院，為了給觀眾提供一種不同於商業電影院的體驗，往往都會給國外，獨立或者是文藝電影提供很大的排片配額。
像蘇博納之前操作的很多國內文藝片，都是透過這些院線在國外上映的。
當然，蘇博納之前的操作主要是將這些片子在電影節上賣給片商，然後由片商去找這些B類電影院進行推銷。
現在，透過蘇博納的講解，完全的瞭解了這些B類電影院的情況，李有志著實的心動了。
為啥？
雖然這些B類電影院在美國電影市場只佔總熒幕數量的百分之四十，但林林總總的加在一起也有將近一萬七千多塊。
而且最妙的是，這一萬七千多塊大熒幕，大多是分佈在非美國的一線城市和商業中心。
面向的也都是一些追求個性的年輕觀影群體，大都市裡面的社群群體。
這種分佈情況是什麼情況？
要是真能把這部分美國的影院都談下來，對於志哥來說妥妥就是農村包圍城市的節奏啊！
“基本的情況就是這樣的了，小……咳咳，李先生，說了這麼說，我能不能多嘴問一句你想把什麼型別的電影投放到美國市場去？《白日夢想家》嗎？向上帝保證，這部片子如果在美國市場上映，應該會取得相當不錯的收益。
正如你瞭解到的，我現在丟掉了工作，處於待業的狀態。如果你需要一個專業且內行的海外影視發行代理人，我想我是可以勝任這份工作的。”
小飯店的包廂裡，看著蘇博納想要矜持，但實在有些繃不住的樣子，李有志樂了。
你特麼要是之前有這個態度和立場，何苦你這段時間遭這麼多的罪？
面對蘇博納殷切的目光，李有志笑著搖了搖頭。
用不著蘇博納提醒，《白日夢想家》在美國上院線，現在肯定還能賺一筆。但這部片子目前已經在和光視聽海外版上線了一個月，片子已經累計拿到了近五千萬的播放量。
按照美國電影市場的標準，現在再拿過去操作屬於是“重映”，不論是分成比例還是說其他的收益都不高，李有志著實是看不上了。
所以他的目標很清晰，如果操作的話，只能是還沒有在任何平臺上線，甚至於還沒有拿到MDAA分級的《活埋》！
這麼想著，李有志將目光投向了蘇博納：