以王總經理戰戰兢兢，從業多年的經驗，無論是營銷部，銷售部，生產線，還是行政等部門據理力爭的內容，王總經理當然同樣一清二楚。——而且，這些部門經理們此時說的話，如果讓王總經理親自來說的話，肯定還要更有條理，更有邏輯，更有說服力。
不過，這些話，王總經理就算能說的再好，也不會選擇親自給老闆解說。
原因很簡單：給“睡大師”的報酬，不管是不是合理的，必要的，必須的開支，在老闆看來，都是從他的口袋裡掏錢。
就算是不得不掏的錢，掏出來的時候，心裡能痛快嗎？
勸說掏錢的人，會留下什麼好印象嗎？
換成現在這種處理方式，問題就不大了。透過財務總監這個渠道，可以向老闆表示得很清楚，掏錢的決定，是整個公司絕大多數高層的一致看法。
將一個人的過錯和“過錯”，平均到一群人的身上，這可是總經理的重要修養。
王文臉上浮出幾分微笑，靜靜地看著會議室中的下屬們熱切交流。
又幾分鐘之後，眾人的意見基本一致，王文接過了話頭：“好，看來按銷售額1.32%的比例，每天和“睡大師”團隊結算的方式，大家都比較認定……行，費用看來基本上定下來了，接下來聊聊我們的需求吧。”
給“睡大師”團隊的回報極大地影響著未來的銷售，和會議室中所有人的利益都息息相關，會議室中的諸位管理層很容易就統一了意見。
然而，現在換成需求，這個短暫的共同體立刻就消失了。
生產線負責人率先開口：“接下來的系列影片，要讓“睡大師”多聊聊我們公司的整體品牌，爭取讓森菲科技整體起飛。”——整體起飛，當然整個生產線都可以收益了。
銷售部負責人接上：“請“睡大師”清理一下評論區的贗品，講講正品的優勢，以及盲目選擇替代產品的缺陷……嗯，最好是健康隱患。”——替代方案不安全了，俺們銷售線就又可以加獎金了。
設計部門也不甘落後：“最好能多演示一下我們產品的使用場景，擴大需求面。”——很多小細節，俺們是用了心的啊！
客服部門也有話說：“保養方式，注意事項也可以聊一聊嘛，增加使用壽命，避免不必要的損壞，也是為客服著想不是？”——也給我們省點事不是？
“……”
“……”
王文微笑著環顧會議室，放眼望去，眾人紛紛熱切發言，臉上幾乎都洋溢著愉悅和興奮。
幾乎？
咦？怎麼會？
王文環顧的視線忽地停住。
公關部負責人的臉色，為什麼這麼奇怪？
剛才願意支出的費用未定，可以理解公關部門工作的時候，可能確實存在一定的交涉壓力，現在這麼優越的條件了，為什麼公關部負責人的臉色，還是如此僵硬？
而且是更加僵硬？