時間一天天過去，進入2004年的2月份，藍星科技公司也順利的走過一週年的時間，沒有什麼大的慶賀，簡簡單單的一個派對慶祝一下就算是過去了。
對於許多網際網路公司來說，能夠順利度過一週年就很不錯了，算是成功了。這個領域新陳代謝太快了，新的網際網路公司如雨後春筍冒出來，死掉的公司也不勝列舉。
步入2月份，藍色空間網站的全球使用者量累積達到了1.43億，其中國際版BlueSpace海外使用者迎來高速增長，已經累積3700萬，而北美使用者達到了1870萬。
藍色空間是藍星公司的核心業務，其增長率和成長，在一定程度來說，直接關係到了公司未來的估值。
目前在實名社交網站領域，國內的競爭對手網站已經名存實亡，或者說改頭換面了，滕訊在今年1月底推出qq空間，反而與QQ本身相結合而出乎意料的成功，這個專案順理成章被斃掉。
國內最大的競爭對手不到一年就宣佈GG了，內地只有一個51空間反而倖存了下來，現在成為了市場佔有率第二，僅次於藍色空間，不過份額比renren都少。
羅晟現在最關注的還是來自北美的另一個強勁的競爭對手MySpace，目前已經超過了500萬的使用者量，並且在1月份的時候完成了一筆價值800萬美元的A輪融資。
MySpace這個社交網站，也幾乎是藍色空間國際版BlueSpace的映象版本。
公司現在的情況是，在國內已經和QQ對標，雙方開始圍繞在使用者活躍度上展開競爭，在外國的競爭對手主要是北美，對標的是MySpace，雙方圍繞在搶佔使用者上展開競爭。
拿到B輪融資之後，羅晟直接拿出了5000萬美元的巨資用於北美市場的擴張，現在的業內幾乎都停留在“大魚吃小魚”的觀念上，而在北美，國際版BlueSpace無疑是扮演“大魚”的角色，MySpace則扮演“小魚”的角色，羅晟直接在北美市場砸5000萬，而MySpace才融到800萬美元，雙方的體量差距巨大。
眼下的情況貌似在印證“大魚吃小魚”的現象，但羅晟的思維比這個世界的每一個人都超前，格局根本不在一個層面。
而且不用質疑，他很清楚一點是未來的網際網路界，比“大魚吃小魚”更恐怖的是“快魚吃慢魚”，哪怕是巨頭，只要遊得慢，也會被遊得快的魚吃掉。
與此同時，藍星科技的另一個專案“雲歌搜尋”，至上線以來大獲好評，增長也是變得異常可觀，上線短短三個多月，已經佔據了國內搜尋引擎市場的6.3%的市場份額，但白度的霸主地位依舊難以撼動，其58%的市場份額依舊在業內遙遙領先，其次便是谷歌和雅虎搜尋。
值得一提的是，步入2月份之後，滕訊也開始發力了，年初剛剛推出qq空間，次月再次推出自己的搜尋引擎。
滕訊憑藉這QQ秀這款產品的超強變現能力，在剛剛步入2004年就完成了財務大翻身，對苦於變現能力而發愁的小企鵝來說是一記強心劑，小企鵝在步入新開年就動作頻頻，都是在為今年下半年赴港上市IPO做鋪墊。
今年，對於滕訊來說是很關鍵的一年。
雖然現在跟藍星科技直面競爭，但並不妨礙市場對於小企鵝的偏愛，因為滕訊現在是藍星科技的第二大股東，對於滕訊來說，無疑是左口袋放右口袋的事情，而且還享受了藍星科技的業務出海的紅利，滕訊在海外可是沒有半點收益，完全靠持有藍星科技的股權間接收益。
同月，搜狗搜尋也正式上線，並且可以確定的是後續還會陸陸續續的冒出新的搜尋引擎。
對於白度來說，真可謂是開年不順，放眼望去，強敵環伺，老對手谷歌就不用說了，現在還冒出了雲歌、搜搜、搜狗這些新的競爭對手。
尤其是雲歌搜尋，別看現在只有6.3%的市場份額，但增長勢頭太可怕了，跟藍色空間網站一樣，怎麼看都是有成為爆款的潛質，貼吧這個產品變得很關鍵，這些簡直讓白度坐立不安。
現在，雲歌搜尋旗下關聯產品貼吧，也成為了業內普遍模仿的物件。
反正同行現在都是一副“鹹魚心態”，摸著藍星科技過河過河就是了，在做一件產品的時候，一般先看看藍星科技是怎麼做的，藍星科技推出新產品或者新概念，下一秒果斷跟進，換個面板就可以上線了。
儼然成為了網際網路界的一大引領者。
從這一點，也可以側面反映為何那麼多如雷貫耳的風投機構會青睞藍星科技，會給羅晟瘋狂砸錢了。
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