現在房價翻了好幾倍，鍾石如今在瓊金工作，也就拎包住了進去。
自從在雲海差點被別人陰了之後，鍾石現在收斂很多，至少很少明目張膽地去洗浴了。
當然，變化很大，也因為和安梓夏牽上了線。
被迷得頭暈目眩，一門心思都放在如何追到安妖精。
癩蛤蟆想吃天鵝肉，表面來看，癩蛤蟆自不量力。
但換位思考，癩蛤蟆何嘗不是具備了超出常人的勇氣？
男人想要成熟，必須要受點挫折，無論感情、事業、或者家庭。
只有知道世事艱難，才能學會韜光養晦。
抵達食堂，喬智將幾天的財務情況先檢查了一遍。
現在食堂的運營狀況很穩定，員工敬業，工作氣氛良好。
但，喬智反而更為小心、謹慎。
危機往往出現在自我感覺最好的時候。
居安思危，刻入喬智的骨髓。
喬智是瓊金大學酒店管理專業畢業的學生。
管理方式自然不會跟普通人相同。
陳雪華已經習慣喬智的管理風格。
在喬智的影響下，變得越來越專業。
她經常跟員工自嘲，在喬智身邊呆久了，比上老年大學學的東西還要多。
桌上的財務報告以資料表格為主，看上去凌亂、複雜。
只要熟悉表格的填寫方式，又會特別簡單。
對陳雪華而言，只要在表格的變數部分。
填入當日的數字，便可以得到當日的財務報告。
喬智一開始將這個表格交給陳雪華。
看到很多數字，陳雪華都快崩潰了。
但事實證明，很多陌生的東西熟悉瞭解之後，並沒有想象中那麼困難。
喬智重點關注財務資料當中的四個問題。
第一，支出。整個食堂當日的支出總額，包括人員工資、租金、原材料購買、甚至裝置折舊。
第二，利潤。銷售額扣除支出，還得加上其他收益，比如銀行存款的利息。
第三，會員增加人數。客服要統計出單日的會員增加量，包括男女的比例，年齡段的分析。
第四，客單價。每個客人在食堂吃一頓飯消費了多少。
這是食堂的運營資料模型。
透過運營資料模型的模擬，可以推匯出一個月乃至兩個月之後食堂的發展規模。
在外人的眼中，這是一家靠著網紅經濟發展的食堂。
但陳雪華等內部人員知道，他們的老闆不簡單。
營銷模式別具一格，管理內涵也獨樹一幟。