陳默撒幣，他們可不是SB。
最終沒辦法，只能在原有年會獎品基礎上臨時加了一些碼，讓下面員工高興一下，聊勝於無。
不過今年AT的年會，作為掌門人的大小馬沒有出現在舞臺上，很是低調。
其實陳默清楚彼岸那天年會根本發這麼多，也就發了50億，誰知道傳著傳著就奔著百億去了。
畢竟彼岸集團除了員工還有管理人員，員工50億，管理層50億，他不能厚此薄彼，都要照顧到，否則就從頭重腳輕，變成了腳重頭輕，也是會出問題的。
二十一世紀，什麼最重要？人才！
這句話的含量隨著科技的進步，一直在上升。
這也是為什麼彼岸今年這場年會被陳默命名為“科技以人為本！”
這個人既是指使用者，客戶，也是指集團的員工和人才。
有的時候一個頂尖的技術團隊所產出的價值，能比得上數億、數十億甚至數百億的資金。
員工是人才，彼岸的管理層也是人才，員工年終獎10個月起步，管理層只會更高，高到陳默這個層級的年終分紅是5個億，其他高管數千萬到上億不等。
只有千金買骨，讓人才沒有生活層面的顧慮，才會把所有精力和天賦在科研領域綻放。
在看完彼岸年會和相關報道後，百度外賣業務的CEO鞏振兵若有所思。
隨後緊急召開了高階別會議，與會者都是百度外賣的管理者和各分站的城市經理。
會議主題就是確定百度外賣在春節期間的打法。
每年春節期間，一二線城市的流動人口紛紛返鄉，外賣需求會大幅度降低，提供外賣的餐館數量也呈現出大規模減少的特點，行業整體訂單水平會降至最低點。
這個時候，外賣平臺普遍面臨一個選擇。在訂單量如此之低的情況下，如果要在春節期間留住騎手，就要給他們雙倍甚至三倍的高額工資，看起來成本太高，不太划算。
訂單量反正也不多，不留下他們就算有損失，在鞏振兵看起來問題也不大。
而且彼岸強調以人為本，如果效仿彼岸模式，把這些騎手放假過年，對於輿論來說也會營造百度對員工對騎手的良好口碑，從而塑造百度外賣的品牌效應，可以說是一舉兩得。
在這次大會上，鞏振兵做出了一項順理成章的決議，那就是春節期間，騎手全都放假，而且公司幫他們買票回家，同時媒體相應跟進報道百度的最新舉措。
幾天後，一篇《送騎手回家過年》的文章在網上爆火，內裡聲情並茂訴說著一個在外漂泊騎手對家的思念，最後點題，百度外賣平臺為數以數萬計的外賣騎手買票回家，過年一起包餃砸！
文章要多煽情就有多煽情.
看到文章後，剛榮獲彼岸集團年度優秀員工的李武，立馬敏銳地嗅到了機會，屬於餓了麼千載難逢的機會。
隨後剛回蘇州的他就起草了一份建議類郵件，直接發給了餓了麼最高負責人張旭豪。
幾天後，蘇州，一場城市分站級別的會議在召開。
剛參加完年會的李武和同事們凱旋而歸的第一件事，就是部署餓了麼新春作戰會議。
與會人員臉上洋溢著難以言喻的喜悅，就像是剛加滿油駛出加油站一輛輛嶄新的汽車。
畢竟這些人銀行卡里面的餘額是騙不了人的。
不說別的光城市經理李武，憑藉三篇質量過硬，可複製可執行的文件，斬獲彼岸集團只有10個名額的優秀員工獎，獎金高達300萬。
這筆錢，他直接給家裡打了100萬，用於在老家蓋一個大房子，給他家老爺子買個小汽車，不是老頭樂的那種。
李武目光灼灼，看著與會眾人，
“總部有令，今年春節咱們餓了麼不放假，給我們的騎士發放春節補貼，利用這個春節檔，閃擊百度外賣！”
與此同時，餓了麼所有分站城市均開始行動起來。
大年三十，鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴！
今日，孫子維的大婚。
胸口帶著“伴郎”簪花的陳默，看著兩位新人，
身價百億的集團總裁，送上了他最誠摯的祝福，
“大哥大嫂，新年好！”