越來越多彼岸員工點開這個帖子，他們看到了許多熟悉且相似的部分，就像照鏡子看到了自己的兄弟，代入感十足
「事情要從96年說起，當時對岸派航母跑到東南沿海耀武揚威。
那時候的於東來年紀不大，血氣方剛，看完報道，義憤填膺，感覺應該乾點什麼。
於是兄弟三人一合計拿著攢的2萬塊錢，決定給國家捐點錢，幫忙湊一艘航母的錢，這個想法在今天聽起來可能有點天真和可笑，但在那時候，卻是一種單純的愛國心在驅使。
跟當時為了上春晚拎著一箱茅臺打點關係的本山大叔一樣，這三兄弟人生地不熟，那時候沒有現在的網路，資訊傳播也沒那麼便利，他們也不清楚該把錢捐給誰，屬於提著豬頭都找不到廟門，只能到處打聽。
跟本山大叔在旅館愁的沒辦法，把送禮用的茅臺，以一天一瓶的速度喝光打道回府的結局不同，於東來兄弟三人運氣不錯，好不容易才找到了一個能接受捐款的地方——華夏航天基金會。
這一下反倒把基金會的工作人員給整不會了，在他們的認知裡，來捐款的不是企業家，就是名人、富商，何曾見過像於東來兄弟三人這樣的普通百姓，要知道96年的2萬塊，對有錢人來說沒什麼，可對普通人那絕對是一筆大數目。
後來央視知道了這事，還專門拍了一期紀錄片，影片播放後在當時引起不小的轟動。
有此拳拳報國心，於東來後續經營超市秉承以人為本，品質至上原則。
開業一年後，胖東來盈利了，於東來賺到了第一個100萬。
當時國內零售行業走向多元化、競爭化的新時代，迎來了高潮與輝煌，無數發展起來的零售商，大都開始了開疆拓土的發展戰略，邁著大步走出去。
最高峰的時候，有的一天之內連開幾店，恨不得把新店的紅旗插滿華夏遍地，此時的零售商大都賺得盆滿缽滿，他們也深知這麼快速擴張，輝煌不可持久，但紅極一時也是紅，錢落袋為安才是硬道理。
而胖東來卻反其道而行，深耕與沉澱，於東來深知，管理好隊伍，做好事才是最重要的。
1998年，胖東來總店的營業額達到300萬元。
一切都向好的方向發展，但不出意外的出了意外。
一場大火改變了一切。
極端情況下，人性的陰暗與光輝會展露得更加徹底。
在最低谷的於東來，他沒有看到蜂擁而至的退款人群，沒看到唾棄與鄙視，老百姓眼裡全是寬慰、理解、鼓勵與不捨。
他之前開店，只樸素地想真誠待人誠信開店，之前的善因此刻，結下了善果。
一場大火，沒有壓彎於東來的脊樑，反而更加堅定了他走下去的決心和信念。
在鄉親民的鼓勵和支援下，胖東來重新開張，於東來‘變本加厲’，對顧客對員工更好了。
2002年，胖東來生活廣場開業，發展成許昌最大的綜合超市，開業當年，就創造了5億元的銷售額。
有的企業因為不加班處罰員工，但在胖東來加班要受到處罰。
這樣會有許多孩子因父母陪伴時間變長而快樂，有許多老人因兒女更多的體貼而幸福。
顧客在賣場裡會看到更多幸福的笑臉，感受到更真誠的服務。
因此胖東來員工的年流失率很低，只有6.9%，而招工由於報名人數太多，為安慰落選的人，胖東來給每人發了一份紀念品和一百元錢，為了彌補這些人因應聘工作所耽誤了時間。
在員工入職體檢時，有5位員工被查出疾病，胖東來非但沒有以此為由開除對方，還給他們每人發放了一筆醫療費。
當出現爭執需要處理的時候，胖東來的公關就是沒有公關，它沒找人刪訊息也沒闢謠，只是開誠佈公，把調查過程詳細地記錄後，連同處理結果一併公佈，真誠才是最好的必殺技，最終得到了網友的好評和點贊。
以上種種，讓資本家看了都流淚
就這樣，到了2011年，胖東來集團的銷售額是60億，十年翻十倍，要知道這還是在沒有擴張的前提條件下。
隨後於東來動了對外擴張的心思，開始在新鄉開了幾家門店，但麻煩也接踵而至」
“.大概就是這樣，不過在新鄉開完店之後，我發現門店的服務質量下降，員工的幸福感降低，而且房東惡意漲租金，友商也想把胖東來趕出新鄉，說實話，那時候，我確實動過想把這個店關了，大不了就在許昌的念頭。
前段時間看完你的直播，你的一句話讓我改主意了！
那就是：法，不能向不法讓步！