為了解決百姓遇到的問題，髒活累活都肯幹。
“這次有著官方合作案例著實讓彼岸雲對國內外秀了一波肌肉，接下來就是藉著這股東風，你這邊配合海外李建超那邊，擴大彼岸雲端計算在國際市場的影響力，讓我們的銷量更上一層樓！”
“是！”
過去這一年來，海外市場在李建超的帶領下，除了集團各產品在國際市場的營銷和發展，同時也在構建彼岸集團在當地的市場建設和維護政企之間的良好關係做出諸多努力，取得不錯的成效。
彼岸雲作為集團內的主要知名產品之一，憑藉過往華夏十三億全民搶紅包、雙十一雙十二案例，全球市場對彼岸雲的產品非常認可。
目前足跡已經遍佈歐美、中東、東南亞等地區，服務超過50萬的商業客戶。
彼岸雲的國際服務網路覆蓋了全球超過12個國家，擁有38個可用區，為客戶提供了穩定、可信賴的產品和技術。
無論是在亞洲的繁華都市，還是在歐洲的古老街道，抑或是在美洲的廣袤平原，彼岸雲的服務都如同“無處不在”的守護者，確保客戶的業務能夠順暢平穩執行，目前依舊保持0故障率的記錄。
因此彼岸雲成為繼亞馬遜AWS、微軟Azure，谷歌雲之後，躋身全球四大雲服務商之一。
餘者才是IBM、騰訊雲、百度雲、阿里雲
在彼岸遊戲陷入頹勢營收下滑，彼岸雲接過大旗成為了新的盈利增長點，貢獻了近半（近200億）營收。
離開總部，開車向望京自己地盤駛去的王堅，回想剛才反應過來的事情，有些慚愧，一時間徒留無限感慨。
在彼岸高管群裡流傳著一句話“老闆就是老闆”，這句話的含金量還在上升。
當初12306系統設計的時候，老闆一反常態前來，說是旁聽，結果聽著聽著就變成了參與者。
會議最後，自己和老闆就設計理念產生了分歧，這種分歧不亞於路線之爭！
一個系統從設計之初就會遵守如下幾個原則：高內聚低耦合、里氏替換原則、介面隔離原則、依賴倒置原則、迪米特原則。
說起來很複雜，其實一點也不簡單，就不說了。
總之這些原則的目的，就是幫助技術團隊設計出一個健壯、易維護、可擴充套件的優秀系統。
說白了就是一個簡單、好改、不容易出問題、能應對各種新變化的系統。
老闆是懂技術的，但那次卻一反常態，偏偏強調【高內聚、高耦合】，意思是模組或元件內部的功能聯絡緊密，但模組或元件之間的聯絡也緊密，牽一髮動全身的那種。
而且各個模組的都要進行‘極簡封裝’，一個功能一百行程式碼能實現，就壓縮極致到50行，30行甚至更少。
這樣好處就是不好改，哪怕動一個單詞就有可能某個功能無法響應，如果運氣不好動了根上的一些程式碼，整站崩潰也不是沒有可能.
老闆明明承認他們設計理念是對的，但為什麼要這樣，自己當時很不理解。
不光自己，當時所有在場技術人員都不理解，他們知道老闆是技術出身，雖然這兩年動手能力不一定比他們強，但眼光絕對是有的。
但越是這樣，才更讓當時的自己愈發憤怒，甚至還當老闆面拍了桌子，故意說“老闆，你不懂技術！”
說完這句話，他就被年齡並不大的老闆那滄桑中帶著一些悲傷的眼神震住了。
“錯，是你不懂國情！”
話語一出，於無聲處聽驚雷。
團隊內曾跟官方合作過專案的一些技術同事這時才後知後覺。
現在回想起來，如果真按照當初自己的那套模式開發，原始碼交出去，那套系統就成為砧板上的魚。
想著之前驚鴻一瞥，密密麻麻的修改需求文件，不出半年，系統肯定會被改的面目全非，到那時即便自己這邊研發的系統都不一定能認識。
然後二期三期子子孫孫無窮盡也
就像修路一樣，到時這個系統又要花多少錢進行改造？天曉得。
此刻王堅才明白老闆的良苦用心和深謀遠慮，可以說當初老闆堅持的設計理念，直接一刀從根本斬斷了這個可能性。
按照老闆最後說的那樣，想要改？得加錢！
迎著夕陽，王堅嘴角彎起一抹笑意，
彼岸系統，諸神辟易！