因為勞動法規定試用期規定最長不得超過6個月，這些人再不開就進保了。
在旁人看來，這些人都是大廠老兵，怎麼放著更有前景更穩定的大廠不待著，反而走回頭路，怎麼會犯這種錯誤。
要知道當時可沒有職言，脈脈也還沒出來，面對2~3倍高薪的誘惑，在原公司想要漲到這等級薪酬那是他領導的待遇，除了努力還得看機遇，跳個槽，幹一年等於在這裡幹兩到三年。
而且試用期這6個月不是按照薪酬的80%發，而是百分百不打折扣的發，如果是你，你籤不籤。
對於公司老闆而言，你籤不籤無所謂，你不籤，有的是人籤。
半個月，僅僅半個月，ios和安卓各30名移動開發就滿編了.
到了現在到了卸磨殺驢的時候，將近60名員工，大部分人是默默承受的，也有抗議的聲音響起。
人事經理把大家都叫到一間大會議室，慢條斯理地擦著眼鏡，語氣輕柔地彷彿在跟大家交心，
“今天下班前簽字的，除了工資截止到今天外，還能領到5000元的離職補償金，過時不候！
你們聚在這裡也沒用，可能你們有人想著憑著一股熱血想要勞動仲裁，年輕人嘛，理解，我見的多了。
前方有一條分叉路，涇渭分明，一條，拿錢走人，你好我好大家好，還能多一筆不菲的何樂而不為。
另一條，收集證據，申訴，耽誤找新的工作，去為了那不知何時才能宣判的勞動仲裁，即便最終你們打贏了，公司申請上訴，拖也能拖個一兩年。
孰輕孰重，大家都是成年人掂量掂量投入產出比。”
說到這，那個經理嘆了口氣，“我也是過來人，程式設計師的青春是很寶貴的，你們還年輕，趕緊找一家新工作更要緊，不值得浪費在這些雞毛蒜皮事情上
旁邊人事同學就有快速離職通道，現在辦還不用排隊.”
第二天，離職率98.34%。
至於那1.66%是一名勇士，歷時兩年多終於贏得了官司，併成功執行。
拿到屬於自己合理合法應得的那筆補償，資本家低頭認罰。
當時的他意氣風發念頭通達，感覺自己就是打工群體的英雄和典範，甚至能給其他受到無良資本家壓迫打工人起到表率作用。
後來現實教做人，由於這種“光輝”歷史，沒有公司敢要這樣的“刺頭”員工，他感覺自己好像被列入了IT企業黑名單。
最終只能被迫轉行，成為了一名普及勞動法的主播，隨著時間發展，流量竟然越來越多，起碼養活一家老小不成問題。
至於陳默為什麼這麼清楚這些細節，他只能說他有個前同事酒後跟他講的這個故事
當時陳默只是問了句，如果讓他重新選擇，還會選擇這條路麼？
他只是露出一抹苦澀的笑容，生活畢竟不是，他不會了，為了所謂的對和錯，他失去的太多太多。
否則憑他當時top學歷、大廠履歷和技術能力，不說千萬中產，年薪百萬不是問題，就不用天天在攝像頭面前立人設，他的心氣兒早就被現實磨沒了。
隨後把心比天高，命比紙薄就著一杯啤酒一道灌進了肚裡~
看著老闆提問後就陷入沉思的表情，範典聽完這個問題，後背的汗不知怎地唰地就冒出來了。
這個問題他之前不是沒考慮過，只是沒想這麼深，不過老闆既然這麼問，看上去很認真的樣子，那得好好回答。
思考了將近2分鐘的時間，陳默沉浸在自己思緒，好像在耐心等著他的回答的樣子。
最後範典回想起剛才老闆的話，職言就是直言，直言就是有啥說啥，他也就把心中所想和盤托出，依舊保持老闆經常強調的結論先行。
“既然是我招進來的，就不會幹卸磨殺驢過河拆橋的事情，會把他們負責到底。
我想了上中下三種處理方式。
智慧語義分析系統因為涉及到人工智慧，將會訓練相應的詞語分析模型，將會在年後也就是3月份之前上線。
優先上策，根據公司規章內部轉崗制度雙向選擇，優先部門內，剩餘人等可在公司，甚至集團內進行內部消化。
中策，青藤學院裡面我瞭解到也會有彼岸集團內部培訓的類目，可以讓剩下的這些人有回爐重造的機會。
下策，如果青藤院培訓後依舊沒過，證明這些人確實工作能力存在問題，將會按照公司流程，N+1，畢竟彼岸不養閒人和廢人。
如果真出現這種情況，就說明我範典識人不明，沒有把好招聘這道關，屆時我主動申請您處分我！”