而且由於朗格在二戰期間為NC做過大量的精密軍表，德國戰敗後自然受到牽連，蘇聯拿走了大量的庫存產品、機器裝置和圖紙。
剩下的一點機芯被國有化成立的企業拼出一些產品，利用朗格的名氣銷售，再後來朗格這個品牌也被取消，統一以格拉蘇蒂或者GUB的商標作為品牌。
而朗格家族的第四代傳人瓦爾特·朗格，戰後跑到了西德，雖然歷經磨難，但他心中復興家族品牌的那團火始終沒有熄滅，後來他與盟軍特遣隊取得了聯絡，在律師的幫助下，將朗格品牌轉讓給婆羅洲公司，然後在公司的幫助下，在南洋重建了朗格公司。
儘管它的裝置都是全新採購的，但是公司的工程師和技師卻都是來自格拉蘇蒂地區，其中不乏極其寶貴的高階製表師，正是靠著他們，朗格迅速成為了南洋最知名的鐘表製造商，而其製造的各種鐘錶以及計時器也靠戰前“朗格”上百年的底蘊迅速打入了國際市場。
其實，很多時候就是如此，人們認的是品牌。
一但品牌形成了，很難輕易動搖這種品牌認知，而南洋35%的品牌都源自於德國，尤其是東德，其原因就在於，東德戰後的國有化，導致大量品牌商標被埋沒，其中有些品牌持有人逃到了西德，在復興無望的情況下，透過律師出售給了南洋，以獲得養家餬口的資金，還有一些則是南洋透過代理機構從東德官方購買。
買回的商標固然可以幫助南洋貨打著“知名品牌”的偽裝，迅速進入國際市場，但是更重要的是技術，在這一點上，朗格是非常重視的，不僅進一步研究了鐘錶技術，讓南洋的朗格很快又以頂級名錶的面目出現在表壇。與此同時，朗格的試驗室內，還在研製著新型鐘錶。
“這就是我們石英錶？”
在朗格的試驗室內，瓦爾特·朗格扶著眼鏡，看著面前的這塊手錶，有些好奇的看著它的內部結構，它的結構與普通手錶是截然不同，因為戰前就生產製造過石英鐘，所以他很清楚，這塊手錶的含金量。良久才說到。
“真的沒想到，你們能把石英錶製作的如此小巧。”
石英鐘早在二八年，就被貝爾實驗室研製成功了，準確度達 30年只偏差 1秒鐘，此後石英鐘成為全球時間的標準，直到幾年前才被原子鐘取代為止。
在戰爭期間，朗格也大量生產石英鐘。但是石英要進入手錶領域還有兩大障礙，首先是其使用的石英振盪器使用的是天然石英，幾乎都來自巴西，有產能限制，其次是無法縮小到能戴在手腕上的程度。早期無法將石英精確切小，而石英鐘搭配的是笨重的真空管電路，不僅難以縮小到手錶內，當時更一度認為不可能成本降低到能大量商業應用。
但是戰後的技術進下突破這些障礙。十年前，貝爾實驗室發明水熱合成法合成石英，而南洋的半導體技術的發展提供廉價的電子零件；尤其是兩年前，光蝕刻技術在南洋誕生，儘管它是用來蝕刻矽晶圓的，但也可用來蝕刻石英，以切出微小石英塊，可打造出更小的石英振盪器，於是石英錶的技術基礎終於萬事俱備。
而早在幾年前，朗格就已經決定設計和批次生產精確的電子錶——其實，這是李毅安的決策，之所以要求朗格研究石英錶，甚至還從商城中拿出了一些樣器。
表面上研製石英鐘錶是管理層為研發團隊設定了新的目標：為六零年奧運會開發行動式石英鐘，儘管歐米茄手錶壟斷了奧運會計時器，但是主辦國可以選擇其它品牌的石英鐘作為官方計時。
於是朗格便開始了這方面的研製，並且僱傭幾名電子工程師，終於在五八年2月，研發成功行動式計時鐘，並在亞運會上得到了應用，
隨後，小型石英鐘投入市場後，立即受到市場的追捧，接著，工程師致力於對時鐘進行小型化改進，先是在去年變為大型懷錶，而現在呈現在人們面前的則是腕錶。
世界上第一塊石英錶！
“它的售價核算出來了嗎？是多少？”
瓦爾特問道。
“2500元。”
這個報價一出來，那怕是朗格表不乏高檔手錶，但瓦爾特仍然忍不住倒吸了口涼氣，這差不多相當於一輛中檔小汽車了。
這樣的高檔手錶，普通人可買不起！那怕就是朗格高檔手錶，差不多也就是隻賣這個價。
“誤差是多少？”
“每日誤差範圍正負 0.2秒鐘。”
聞言瓦爾特的眉頭皺成了一團，他自言自語道：
“怎麼會這樣，完全沒有競爭優勢啊！”
他之所以會有這種疑惑，原因非常簡單，是因為一開始的時候，他們認為石英手錶更具競爭優勢——價格更低，更容易打進低檔市場。
現在朗格雖然在高階市場上站住了腳，但是在低端市場上，面對的競爭壓力是非常大的，不僅有瑞士、西德、美國等國的品牌競爭，甚至就連東大的廉價手錶，也開始大量進入市場。
所以，瓦爾特是希望靠著石英錶佔據低檔手錶市場的，可是現在這個價格，那裡有一絲便宜的意思。
一旁的工程師，則解釋道：
“現在是很貴，但是我相信隨著技術的進一步發展，它的價格肯定會便宜下來，而且高科技從來都沒有便宜的！”
是的，之所以這麼貴不就是因為他是科技嘛！