振興工具經過二次改制，九年多的招兵買馬，九年多的蓬勃發展，產值由四千萬做到了三個億，員工由三百個發展到一千人，從單一的五金工具進入到電動工具行業。生意越做越紅火，遠銷歐美，產值幾乎年年上新臺階，這也是中國改革開放，經濟持續高速發展的真實寫照。
沒改制的企業大都苟延殘喘，最終破產。文竹有時也納悶，企業一改制活力就能那麼四射？同一個領導同一套班子，就因為產權歸屬的問題，一個企業會有迥然不同的結果。
以前是為集體為大家，犯不上；現在為自己，馬力開足，累死也心甘情願；原來一個人的良知大都只為少數人的利益，天下為公是傳說中的堯舜。老闆帶好頭，員工掙的是辛苦錢，比以前多一點，心就足矣。
老城要改造，也容不下振興工具的發展。藉著這個契機，公司於2002年年初在龍城市西首的華龍經濟開發區購了九十畝地，為原面積的三倍，至2004年年底竣工，同時完成了搬遷。
工業園區內環境優美，交通便利，空氣也比市中心新鮮了幾倍。園區的東首是學校、住宅區、一個天然氧吧公園：清水公園。
公園的北大門隔幾條馬路與華龍區政府相望，政府大樓造得相當奢華，因為區政府有的就是錢。
再往東就是環城高架，便於交通，解決市內擁堵問題。龍城市已經發展了公交優先的BRT專道，IC卡刷一次只要六毛，比周圍城市便宜了許多，出行也比以前方便了許多，只要有一點點恩惠老百姓便會銘記於心。
園區往南是老312國道，但那兒的物流公司卻形成了規模，沒有搬遷。再往南便是住宅跟街鎮，東南方向是龍家塘批發市場，是龍城市的菜籃子，後來批發市場搬遷到園區的西南首去了，規模更大了。
園區的西邊是運河，運河邊上是新312國道，再往西去些，就是全國規模數得上的鄒鎮燈具城，只要你想象得出來的燈那邊就有。園區往北也是大運河，來來往往的船隻沒有以前多了。
園區內東西向的路以樹為名，如合歡路，水杉路；南北向的路以花為名，如桂花路、櫻花路。
文竹的公司位於青楓路上，大門坐北朝南開，歡迎八方的來客。進門就是一座氣派的四層辦公樓，後面依次坐落幾幢高大寬敞明亮的廠房，餘二十畝地待以後開發。
廠區內水泥路四通八達，草坪如茵，空地上栽著花木，如香樟、柳樹、桂花樹、竹子、紫薇、梔子花等隨處可見，與老廠區的綠化相比不可同日而語。文竹的辦公室在二樓，獨居一室，只要窗外有陽光，屋內就能享受到陽光的溫暖。
文竹進廠十年不到，呆過好多部門。先是車間實習，財務、經營、生產輪流，後又回財務，像個蘿蔔一樣，從這個坑移到那個坑，到也學到了不少東西。
2001年上半年，人事科負責人郜東方的猝死，有人說是累死的，有人說是病死的，有人說是累成病而死的，反正那個事無鉅細每事必記的郜東方去了另一個世界。
文竹頂了他的缺，同時還兼著部分財務工作。他的資料沒人敢碰，怕傳染上猝死的病菌，文竹毫無畏懼，從容地清理。也許是無所畏懼，使病菌望而卻步。文竹從沒接觸過這工作，好在他的學習能力與植物的再生能力一樣強，漸漸就上路了。
跨過一年四季皆亮著燈的走廊，對面就是一個會議室，可容納十幾個人，屋內放置一張橢圓形的暗紅色會議桌，仿紅木的，四周是配套的椅子，泛著漆光。會議室的三角有盆景點綴，一角放著櫃機空調，白色的牆，窗戶上飄著綠色的簾子，半掛著，讓光透進來，窗也化著，透透氣。
今天文竹就要這個會議室處理一起因工傷引起的勞動糾紛，對方是勞務派遣工，工傷九級，因沒有交社保，因此所有責任均有勞務派遣公司和文竹公司承擔。
勞務工當然是賠的越多越好，單位當然是賠的越少越好，因此雙方才要坐下來協商解決，協商是雙方妥協、讓步、又可以接受的產物。
如果協商能解決，文竹只要去區仲裁做個備案就可了結。如果協商不成，勞務工需要去勞動監察大隊去舉報，監察大隊下來調查，單位也可以往派遣公司身上推諉，最終還是坐下談。
勞務工也可以直接去仲裁，當然主體要得當，否則會駁回。仲裁處也是以調解為主，調解不成再仲裁。
如果走到這一步，那去法院也是不可避免了，去法院還是調解為主，調解不成，宣判。一方不服，上訴，維持原判或是改判，這樣案子似乎結了。
勞務工要不到錢，還得申請法院強制執行。這一圈走下來，沒有一年二載還真完不了，人的一生有多少個二年呢？如果老闆缺德，卷著軟細溜之大吉，勞務工也只能拿著勝訴狀欲哭無淚，以頭搶地耳。
當然可以請律師省卻許多麻煩，可是請律師得先掏錢啊，看病的錢還急得四處籌，哪有錢請律師啊？因此勞務工希望在單位協商解決，少就少點，只要不太離譜。
文竹也不會太坑他們，政策法規總比他們懂一些，與勞動部門的關係也總比他們熟一些。如果他們獅子大開口，就請他們走司法途徑或者建議他們到勞動部門諮詢。勞動部門的回答也是槓槓條條，細則一般不會透露，透過書籍或是媒體大都也是一知半解，更關鍵的是他們也沒這個工夫去琢磨。
只要在總價的七折左右，公司還是願意協商解決的。當然也有不懂的人像傻子一樣拍拍屁股動身走人，這樣的人文竹不會善意提醒更不會去追回來，說你還有錢沒拿呢。單位的錢文竹說了不算。權益是要靠自己爭取的。
文竹單位有一千位員工，其中三百多是編制內，六百多是勞務派遣工，同工同酬。既然是同工同酬，為何還要透過勞務派遣公司運作呢？編制內的交社保，編制外的少量交社保，其實人都是振興工具的，勞務工也是公司招的，合同卻是與勞務公司籤的。
說到底是降低成本，這與老闆的良知有關，與政府的社保統籌收費有關。公司現在是出口為主的勞動密集型私營企業，訂單雪花至，利潤卻不高，老闆當然想多賺一個是一個，能省一筆是一筆。
而養老金統籌的那一塊卻要20%，還不包括醫療、失業、公積金等其它。如果勞務工工資平均按2000元/人/月計算，650人每月統籌養老金就需26萬元，一年就是312萬元，加上醫療、公積等不少於600萬，這就是勞務派遣的好處。
為了這個利，老闆的私慾很快就擺平了良知，私慾是海，最高的山也填不平。還振振有詞地說，我已經為社會解決了六百多個就業，還要出六百多萬“冤大頭”，你以為辦企業是辦慈善機構啊！不賺錢光為人民服務啊！誰願意回報社會就讓他回報社會吧，我的企業承擔不起！33%的所得稅也高得讓人止步，因此大家都在想方設法去規避稅和費。
改革開放富了一部分人，少數一部分人，希望少數一部分人帶領更多的人共同富裕起來。
國家也是其中少數之一，國富民窮，稅收的增長年年超過GDP的增長。何時還富於民？藏富於民？中小企業的所得稅稅率可能會降低，員工的個人所得稅限額可能會提高，因為它的連貫性不是很強。
但養老保險的統籌繳費比例不會降低，繳費基數隨著平均工資的上漲還會水漲船高。因為社保基金的缺口很大，如果再降低比例，那窟窿將大得嚇死人，好比黑洞，無法彌補。要不是財政補貼，也許好多省份的社保基金早就斷流了。
沒有那救命錢，退休工人早就餓死成野外孤魂了，這是社會主義的優越性最典型的體現。更不用說用後人繳的錢養前面的退休工人了。不知後人的退休怎麼辦？再用後後麵人的繳的錢。如果斷檔或出現意外，真不敢想象。最可怕的是形成惡性迴圈，弄得交最後一檔的人血本無歸，老無所依。
好在政府已經看到了個人社保賬戶空做的風險，已經開始做實個人社保賬戶，為老輩姓真正解決老有所養的後顧之憂。