企業改制意味著所有權發生重大變化，由國有或者國有控股，完全轉變為民營企業，嚴格來講必須得到職工代表大會簡稱職代會的批准透過，但是很多效益不好甚至連年虧損的停產半停產企業，很多職工都在外面打工或者做生意為生，好多都聯絡不上，或者聯絡上了不願意來參加，導致動員會無法及時地召開，令管理者非常的頭痛。
當然王俊才沒有這方面的煩惱，他名下目前有四家企業，第一就是罐頭食品廠，不過目前它就是個空殼沒有工人，只是作為興隆食品和興隆小商品市場的母公司存在，另外三家自然就是包括化工市場的三家興隆公司了。這四家單位都符合改制的要求，其中三家興隆公司是剛剛組建的企業，沒有複雜的債務，產權清晰，所以改起來相對容易，只要做通職工的工作，王俊才如果能夠透過zhe
g府的稽核成為受讓人，透過信託，把國企佔的股份買下即可，沒有太大的變數。唯一讓人比較頭疼的是罐頭食品廠，它作為投資的母公司存在，廠房和地皮投資在小商品市場，裝置投資在興隆食品，資產相對容易核算，不過它還有著五百萬的負債，而且如果王俊才掏錢購買的話，就跟興隆食品和興隆小商品衝突了，一份商品不可能交兩份錢，具體怎麼操作讓王俊才頭疼不已。
思來想去，王俊才想到了一種方式，就是首先改制罐頭食品廠。罐頭食品廠的資產目前分三部分，一是廠房等固定資產，這部分投資在小商品市場，當時專業機構評估的價格是四百九十八萬，因為抵押給了銀行有三百五十萬的欠債，所以目前這批固定資產的淨值就是一百四十八萬，王俊才用一百四十八萬買下就可以，第二部分是裝置等固定資產，他投資在了興隆食品，當時作價一百五十萬，扣除折舊因素，估計一百萬左右能夠拿下。這樣兩項加起來罐頭食品廠這裡，王俊才出資兩百四十八萬，就可以得到它的全部固定資產，但是由於還有五百萬的負債，那麼問題來了，王俊才要想改制罐頭食品廠，就必須接受負債，但是負債明顯比他要投入的資金大，因為按規矩，投入必須減去負債的，可zhe
g府會倒找王俊才兩百五十二萬嗎，估計不能。
這個問題有兩種解決辦法，第一，王俊才該交多少錢交多少，負債完全免掉有zhe
g府負擔，第二是由王俊才負擔，但必須從其他公司中王俊才的投入中扣除，這需要經過上級的批准。這樣第一個公司解決完了，就可以解決第二家興隆小商品市場，前面咱們算了，它的固定資產屬於罐頭食品廠，王俊才已經買下來了，所以就只剩下現金資產了，前面咱們說過，這部分錢有一百萬，被王俊才投資到了興隆化工市場，王俊才要拿下全部所有權必須付出一百萬買下這部分資產，不過市場還欠總經理宋前九十萬建築改造款，兩下相抵，王俊才只需再掏十萬元就可以了。至於還有宋前持有的百分之二股份，由於不是國有資產，所以王俊才打算讓宋前繼續持有。這樣王俊才只需再付出十萬元，就可以擁有興隆小商品市場百分之九十八的所有權。
接下來咱們看第三家興隆食品，目前它的股份構成是罐頭食品廠佔股百分之七十五，罐頭食品廠裝置作價一百五十萬，由於王俊才已經完全持股罐頭食品廠，所以這部分無需再出資購買了。酒精總廠佔股百分之二十五，投資了五十萬元現金。新上那套生產線是採取供貨廠家提供融資的方式採購的，目前僅還了第一期，也就是說裝置的淨值只有十萬的淨值。辣椒基地那邊全是租賃當地百姓土地沒有固定資產，只有收穫的辣椒種子，可以作價二十萬元。與昌盛農副產品購銷公司的業務還未展開，並不存在交易行為。這樣王俊才要取得所有權，需要另外付出八十萬就可以了。
最後我們算一下興隆化工市場，這家公司產權明晰，改制更加容易，只需要王俊才出錢買下酒精總廠作價一百二十萬入股的土地使用權就可以了。另外的兩家股份一家是興隆小商品市場的一百萬投資，由於王俊才已經持有百分之九十八的興隆小商品市場的股份，所以這部分不用再付錢了。而以廣州福俊商貿投資的股份，本來就是王俊才的資產，所以更無需再做什麼動作。這樣，王俊才只要付出一百二十萬就可以拿下興隆化工市場。
後面這三家興隆公司，王俊才要想取得所有權，總共要付出十萬加八十萬加一百二十萬，總計二百一十萬。前面我們算過，罐頭食品廠，王俊才需要付出二百四十八萬，加上三家興隆公司的二百一十萬，總計要付出四百五十八萬，但因為有五百萬的負債，所以王俊才如果完全承擔負債的話，zhe
g府要倒找他四十二萬。大家都知道，zhe
g府的財政緊張，讓它往外拿錢太難了，估計會給王俊才一定程度的稅收優惠衝抵掉就不錯了。
算了半天，王俊才不費一槍一彈就可以得到這幾隻下蛋的母雞，罐頭食品廠除外，它可是個負債大戶，一半多的債務都是它帶來的，但是它的地位非常關鍵，控制了它就等於控制了其他三家。所以改制的關鍵就在罐頭食品廠這裡，但它有一個好處，沒有職工，不用開會，也沒有人跟王俊才競爭，除非有人利用權力把他調走。當然了這也不是不可能的事，王俊才能算明白的賬別人肯定也能搞清楚，背後肯定會有人在算計著這件事。
所以召開改制動員會，主要任務就放在了三家興隆公司身上。王俊才不是孫悟空，沒有分身術，不可能像美猴王那樣拔出幾根汗毛，變作自己的模樣同時出現在三家公司，他只能沉住氣一家一家的來。他把第一家放在了小商品市場，小商品市場的員工，除了宋前，其他的都是原罐頭食品廠的職工。他們都與小商品市場簽訂了新的勞動合同，和原來的罐頭食品廠已經沒有什麼牽扯了，而且小商品市場是完全按照現代企業制度建立起來的，所有的職工都是聘任制，這些職工們也已經接受了這一規則，所以對國企的什麼身份早已沒有了要求。對於改制，他們舉雙手歡迎，本身王俊才的管理就很好，如果企業成了他自己的，他肯定會更加上心努力的。他們唯一擔心的是改制後，工資待遇福利方面會不會降低，在王俊才再三保證後，這一問題也不存在了。至於宋前，改不改制他的利益不受影響，公司歸了王俊才個人他更加放心。最終小商品市場的全體職工順利透過了同意改制的決議，第一個公司解決了。
第二家興隆食品的改制動員會，開得更加順利，因為企業裡面除了一部分原罐頭食品廠的職工外，還有一部分是聘用的是酒精集團下屬的另外兩家的下崗工人，另外剩下的都是從社會上聘任的員工。所有的職工，都對什麼身份不感興趣，他們最關心的是能不能拿到工資，會不會逐步提高，這些王俊才都對他們做了保證。至於副總王斌李愛國等從罐頭食品廠過來的老員工，他們現在權力很大，收入高出酒精廠同等級別的人一倍，聽說不同意改制，就只能去酒精廠拿著基本工資混日子時，表示自己同意改制，而且擁護王俊才作為最終的受讓人。最後興隆食品的職工大會，也透過了同意改制的決議。
前兩家公司會開得都很順利，讓王俊才對最後一家充滿了信心，因為目前化工市場只有十幾個員工，全部是原來酒糟公司職工轉移而來，搞定還不是手拿把攥的事。可萬萬沒想到，偏偏在眼皮子底下出了問題。首先跳出來的就是孫延鋼，他反對改制，因為他馬上就退休了，自己幹了一輩子革命工作，不願意在一傢俬營企業退休。王俊才告訴他，改制是zhe
g府的重要決策，不會因個別人的反對而停止，王俊才可以向李明軍廠長彙報，請他把孫副總調回酒精廠，雖然領導說過只保證工資和級別，不保證職務和崗位的話，但他會盡量請求李廠長給他安排一個好一點的崗位的。
孫延鋼聽完不再發表意見了，他代表了大多數國企幹部的心態，這也可以理解，畢竟在那個環境裡幾十年了，一下子讓他們轉變成為私企老闆打工，他們是很難接受的。說起來王俊才是幸運的，還有個孃家酒精廠支援他。很多企業就是因為這個原因導致職代會通不過，整個改制工作就卡在那裡不上不下，遲遲解決不了，對改制大局造成了嚴重的影響。