俱樂部主席賴因哈德.勞巴爾是德國知名的律師，曾擔任過北威州的司法部長。上個世紀，勞巴爾已經兩度擔任多特蒙德俱樂部主席的職務。在2004年，因為債務危機而處於破產邊緣的多特蒙德重新票選了俱樂部主席，勞巴爾幾乎得到了1745名投票會員的全部支援，第三次擔任這支球隊的俱樂部主席。
而作為一支上市球隊，多特蒙德的CEO漢斯.約阿希姆.瓦茨克是球隊復興計劃的具體操盤手。這位工商管理出生的高材生最初擔任多特蒙德的財務主管，經歷了世紀初寅吃卯糧的瘋狂，瓦茨克現在是“魔球理論”的忠實信徒。熱衷於利用資料分析方法，尋找身價不高但是富有潛力的球員，並以此打造出了一支低成本、高潛力的球隊。
而克洛普，則是瓦茨克選定的帶領球隊走向復興的主要人物。
今年41歲的克洛普和大多數足球教練一樣，都是從球員轉職成為教練的。
不過和戰術的意識比起來，克洛普的球員天賦並不拔尖，從17歲到20歲，克洛普最初的球員生涯是從業餘球隊開始的，並且三年間輾轉了四支業餘球隊。直到20歲的時候，完成了大學學業的克洛普才加盟了彼時德乙球隊美因茨，正式開啟了自己的職業生涯。
克洛普的球員職業生涯都是在美因茨渡過的，他在那兒呆了12年，位置也從前鋒挪到了後衛，直到克洛普退役的時候，美因茨也沒能升上德甲。
因為一同征戰五年多的球隊隊長迪莫.瓦赫的推薦，克洛普得以在賽程中段試水主教練的職務。
第一個賽季，克洛普帶領球隊保級成功。0304賽季，克洛普帶領球隊升級德甲，這也是美因茨有史以來第一次進入德國頂級聯賽。
克洛普在美因茨執教了7年多，兩次在德國最佳教練的年度評選中位列三甲，是個善於把一把爛牌打好的教練。
瓦茨克正是看中了克洛普的這點潛質。
除了多特蒙德，拜仁慕尼黑和漢堡也都曾起意簽約克洛普。
最終拜仁選擇了名氣更大的克林斯曼，昔日國家隊主教練的這塊金字招牌太晃眼了。
而漢堡則是因為克洛普的不修邊幅而選擇了放棄。其實換位思考也能理解克洛普，任誰在一家單位上了19年的班，多多少少會有點把單位當家的感覺，工作和生活的界限模糊化自然會在分寸上有些不好把握。
簽約克洛普之後，因為糟糕的財務狀況，多特蒙德幾乎無力為克洛普在轉會市場上提供財力支援。
好在美因茨也不是什麼富戶，克洛普也習慣了緊巴巴的日子。
450萬歐元清倉姆**.彼得裡奇，200萬歐元清倉斯蒂芬.皮納爾，25萬歐元清倉馬丁.阿梅迪克，10萬歐元出租馬庫斯.布林岑斯卡。
用這筆錢，克洛普和多特蒙德拿下了內文.蘇博蒂奇、穆罕默德·齊丹、費利佩.桑塔納、陶馬什.豪伊瑙爾、帕特里克.奧沃莫耶拉和李榮杓。
省吃儉用克洛普，可不是浪得虛名的。
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