要動用鉅額資金，高層肯定要開會討論。
而趣動集團跟企鵝方面爭的就是時間。
在高額拉新獎勵的誘惑下，趣聊每日的新增使用者都在百萬以上，直到一個星期之後才降下來。
12月10號，趣聊在上線51天后，使用者數就突破了五千萬，平均每天新增使用者近百萬，佔據了小一半的市場份額，可以說創造出了一個推廣奇蹟。
代價就是燒掉了三四十億的資金。
而這時微信的使用者數還不到兩千萬，準確來說是一千六百多萬。
微信在前期爆發後，後續發展卻增長乏力。
主要是市場都被趣聊搶先佔據了，使用者在用慣了趣聊後，就不太願意改變了。
哪怕下載微信玩玩，也很快會再解除安裝掉。
趣聊總搞活動，使用趣聊充話費，訂票，衝會員、趣幣都有優惠，在補貼力度上遠超微信。
這時，明眼人都看得出來，趣聊已經站穩了腳跟。
企鵝方面即便還有機會搬回局面，也要付出極大的代價，跟趣動集團長期打使用者爭奪戰。
12月17號，企鵝方面最佳化了扣扣手機版，新增了語音訊息、好友動態等功能。
其實，早在2003年企鵝方面就上線了扣扣手機版，因為當時的手機大多還是功能機，塞班系統，所以整個軟體的介面都較為單一，只能滿足最基本的線上聊天需求。
企鵝方面仿照微信功能提前最佳化扣扣手機版，一方面可以扣扣、微信雙線夾擊趣聊，另一方面也為微信失敗做好了後手。
就算微信專案真失敗了，企鵝方面也還可以轉頭用心經營扣扣手機版，再次跟趣聊進行競爭。
扣扣可是有著8億人的龐大使用者群，誰勝誰負猶未可知。
這也是企鵝公司作為老牌即時通訊產業霸主的底蘊，哪怕輸上一兩場，也可以重整旗鼓再戰。
但趣動集團作為新興挑戰者卻是一場都不可以輸了，輸了就要出局。
眼見趣聊抗住了微信的競爭，成功有望，趣動集團上下都是歡欣鼓舞。
趣聊專案要真成功了，大家手裡的期權就可以兌現了。
到時即便是普通員工，也可以拿到幾十萬。
高管們更是可以成為百萬富翁、千萬富翁甚至億萬富翁。
一次李哲在慰問員工的時候，楊函式還問他能不能多兌換點期權。
其實，不只是楊函式，好多人都存了這個心思。
不少資本也紛紛上門，想要錦上添花。
不過，李哲卻並沒有像員工們那樣樂觀。
趣聊只不過是先勝了一局，不到最後，勝負都猶未可知。
明後兩年是趣聊發展的關鍵，特別是從12年開始智慧機的出貨量會爆發，到時趣聊要是不能搶佔到足夠多的新增使用者，可能就會被微信追趕上甚至反超。
況且就算趣聊打敗了微信，企鵝方面也還有扣扣手機版，依然可以繼續和趣聊繼續競爭。
趣聊想像扣扣一樣獨佔即時通訊市場，是不可能。
只不過是打破了企鵝對即時通訊產業的統治地位。
到時很可能會形成，趣聊和扣扣手機版長期競爭的格局。
扣扣手機版其實很有開發潛力，只不過是在有了微信之後，企鵝方面就放鬆了對扣扣手機版的運營。