這一次組織架構調整，因為丁當和丁冬兩個專案的融資安排，推遲了近20天。
各集團和公司運營進一步獨立，董事局層面，更偏於戰略、監管及服務。
其中，曾凡兼任技術長，章一明兼任首席戰略官，黃箏兼任營運長，巫瓊華任首席投資官，姜雪任首席財務官，許歆任首席營銷官。
這種架構，也讓楚老闆進一步把自己從管理事務中摘了出來。
這一次組織架構調整，也對應著高層管理人員的薪資調高。
章一明和黃箏年薪調高到3600萬，成為國內網際網路公司年薪最高的總裁級高管。
副總裁級，年薪也從最低1000萬，到最高2600萬。
技術系列，薪資也得到大幅調升，完全超過BAT同級技術人員的待遇。
楚陽還是給自己的年薪定為1000萬。
秦燕茹和陳林，年薪已調高到1500萬，徐峰都調到了1000萬。
這些都是按網際網路公司體系的薪酬定的。
在傳統產業方面，從管理層到員工的薪酬，還是在隨行就市的基礎上，比市場上同等級別公司高出約30%左右。
比如田森是後浪農業集團的董事長兼總裁，年薪是900萬。
安華勇和林俊是副總裁，年薪是600萬。
江曉玲出任酒店集團總經理，年薪是800萬。
酒店集團董事長由秦燕茹掛著。
中午在溫泉酒店聚餐，楚陽與章一明等董事局高層坐在一桌。
章一明嘆道：“這一次內部組織架構調整，感覺還是有些割裂，主要是後浪系已經不是一家單純的網際網路公司了。”
楚陽笑道：“很正常，畢竟我們涉入了這麼多傳統產業，不可能完全照搬網際網路科技型企業的架構，大家一起摸索嘛，能順暢管理就好，現階段，主要靠企業文化和內部管理制度，帶動各業務公司齊頭並進。”
黃箏道：“按照董事長的戰略構想，如果後浪農業幾年之內能發展到千億級營收規模，到時候，後浪系或許可以考慮在組織架構和內部管理上，將網際網路業務和傳統產業完全拆分開來，各自以一套系統管理運營。”
楚陽點頭道：
“沒錯，網際網路公司與傳統產業在運營管理模式上有很大的不同。
等傳統產業這一塊規模做起來了，控股公司層面可以考慮雙輪模式來管控和服務於這兩塊業務，按市場競爭需要設計內部組織架構和管理運營模式。
現階段，傳統產業這一塊，仍處於創業階段，需要在控股公司層面協調資源，提供更多的支援。”
曾凡道：“等我們把傳統產業做起來了，海外市場也做起來了，到時候後浪系員工恐怕會突破10萬人，這會對我們內部組織管理帶來很大的考驗，我感覺，企業文化建設始終是核心。”
楚陽道：“沒錯，這就好比指揮10萬人的軍團打仗一樣，軍隊要有軍魂，企業也要有自己的魂，企業文化能夠讓員工感受和體驗到這個魂。
後浪系要長久發展，企業文化就是價值觀的體現，讓員工理解、認同並跟隨這個價值觀，我們在管理上就有望達到事半功倍的效果。”
對於楚陽來說，2015年的過去，後浪系也走過了發展的第二階段，接下來，一是後浪系業務出海，二是以農業為主的傳統產業發展，三是以後浪研究院為核心的未雨綢繆。
這三大戰略目標達成之後，後浪系就是真正的超級航母艦隊了。