2月1日，[後浪商城]專案舉行為期一天的閉門總結和討論會。
專案總監，31歲的劉玲率先總結了這次效果驚人的盲盒營銷：
“我在電商行業從業快7年了，幹過四五種職位，在[後浪商城]，我感覺找到了自己的歸宿。
這次極具創意的盲盒營銷，讓[後浪商城]在電商行業站穩了腳根。
我們首先要感謝董事長，正是董事長的創意，讓這個專案一夜之間崛起，風頭甚至蓋過了掏寶。
這是我過去從沒想象過的事……”
下午，楚老闆發言了。
“上午，專案組和營銷中心，對盲盒營銷活動總結了很多，這次活動背後，是上千家供應商，涉及到非常繁雜的組織工作，大家工作到位，很辛苦，很努力。
商品流通是一種很有趣的市場現象，我給大家講一個故事。
過去我在報社作記者時，採訪政府推動的菜籃子工程，然後發現，從菜地到城裡的菜市場，最短的距離可能只有十幾公里，但疏菜從菜地出來，最後擺到菜販的攤位上，價格至少翻了四五倍。
在特殊的時節，比如大雨，比如春節這樣的節日，價格可能翻8倍甚至10倍。
這裡面，根本的原因就是流通環節過多，市民一直抱怨菜價貴，政府甚至推動設定一些平價疏菜店，仍然改變不了這個現象。
電商興起以後，對商品流通環節的縮減起了重大作用，渠道流通開始扁平化了，網購商品因為價格便宜，推動了電商的超快速發展。
但是，放在全國商品消費市場來看，這種改變還不夠強。
比如看服裝鞋襪和大量的生活日用品，特別是服裝，可能從生產廠家出來，經過各種流通環節，最後在零售店面上架銷售，出廠價到零售價之間，仍然翻了好幾倍甚至十倍以上。
就拿這次的盲盒營銷來看，我們選擇的產品是日用小商品，10元的售價，供應商出廠的綜合成本都不高於2元錢，超出400%的毛利，我們與供應商對半分利，大家都能掙錢。
這樣的產品，放在各地的批發市場，批發價格都不止10元。
盲盒營銷，除了創意新奇，給了部分使用者中獎的感覺，本質上，還是類似於一次大規模的工廠化直銷，透過電商這種形式，將流通環節壓縮到了極致。
盲盒為什麼有成功？是因為低成本。
為何能有如此低的成本？核心是產品價格不透明。
我再舉一個例子，就是電腦為例。
十幾年前，賣電腦是暴利，一臺電腦能賺幾千塊錢，但那時候市場規模小，未普及。
現在，無論是PC還是膝上型電腦，早已是薄利商品，因為從配件到整機，價格已經極度透明，品牌商只能掙一點加工費和品牌溢價，因為整個供應鏈都是標準化的。
但是，服裝這樣的產品，價格就從來沒透明過，同樣的布料和款式，甚至同樣的做工，價格可以相差好幾倍甚至十倍，大品牌可以賣出很高的價格，實際上生產成本都差不多。
這是因為，整個行業沒有形成標準化的，價格透明的供應鏈，行業前十大品牌，加起來的市佔率也非常小。
這類商品實在太多了，數不過來，因為價格不透明，就是[後浪商城]的機會。
[後浪商城]要研究工廠化直銷的產品，有潛力的行業，可以挑選幾家甚至幾十家工廠，以超低價格仍然可以透過流通渠道極限扁平化的模式取勝。
我們甚至可以研究自創品牌，貼牌生產，但是，一定要防止和杜絕假冒偽劣商品進入這個體系。