2012年過去了，新的一年開始了。
2012年，後浪傳媒的發展速度可謂驚人。
[後浪新聞]和[應用寶]，使用者雙雙破了2億。
[丁當]的發展勢頭很旺，使用者規模首破5000萬。現在，鵝廠的[薇信]，使用者規模也就在1.5億左右。
[後浪通]平臺，使用者規模兩個多月就突破了2000萬，逼近2500萬。
[後浪商城]，註冊使用者也在年底突破了1000萬。
現在，後浪傳媒有兩家全資子公司，下一步，[丁當]也會擇機注入，成為全資子公司。
[後浪通]和[後浪商城]，楚老闆打算獨立發展了，後面會考慮由後浪傳媒入股，但是不控股。
現在，包括章一明在內，後浪傳媒所有的高層都不知道，楚老闆的[後浪商城]，將來有望演變成前世記憶中的拼夕夕。
楚老闆的初衷，不過是為了快速培育[後浪通]這個支付平臺。
另外，兩家控股的雲端計算公司，優雲和青雲發展勢頭非常不錯。
後浪傳媒在雲端計算領域的出擊，也刺激了一堆網際網路巨頭，以BAT為首，紛紛高調宣佈要進入這個市場。
楚陽完全不擔心，現在正是雲端計算市場的啟蒙期，巨頭的加入，反而是一件大好事。
後浪傳媒控股的[後浪幼教]，如今也有兩家幼兒園和一個教培公司，年營收5000多萬。
2012年，[後浪新聞]的營收正式突破5個億，[應用寶]也接近5個億，因為遊戲業務實在非常火爆，營收水平快速趕上來了。
這兩個專案，1年10億的流水，而且還在快速增長中，後浪傳媒有大把的錢可以燒了。
1月4日，元旦節後上班的第一天，[後浪商城]突然宣佈推出一種神秘商品：
盲盒。
一個售價10元的密封盒子，裡面的商品只有拆封之後才能知曉。
[後浪商城]公開承諾，甚至有公證機關公證：
每一個盲盒中的商品，同類產品的市場零售價都不會低於10元，若是低於10元，可以5倍索賠；
消費者有萬分之一的機會，拆到商品價值上千元的盲盒；
有千分之一的機會，拆到商品價值上百元的盲盒；
有百分之一的機會，拆到商品價值過50元的盲盒；
有百分之十的機會，拆到商品價值過20元的盲盒……
另外，拆到價值50元以上盲盒的消費者，可以在[丁當]朋友圈、[後浪新聞]社群、[應用寶]社群、[後浪通]社群、[後浪商城]評論區等五大平臺曬圖為證，將獲得一次抽獎機會，有5%的機率，抽中一個免費盲盒。
盲盒的創意，是楚老闆提出來的。
後面這一系列營銷推廣計劃，則是營銷中心與[後浪商城]專案組的集體智慧。
[後浪商城]，到了2013年開始獨立運營，專案總監是透過獵頭公司，從阿狸系挖過來的。
楚老闆提出了盲盒這個創意，自然非常關注這次營銷活動的籌劃。
最後，看完整個營銷方案之後，相當滿意。
1月4日當天，在後浪傳媒公關部推動下，網路上鋪天蓋地都是有關盲盒的新聞。
這種新奇的電商銷售模式，一時間之間成了話題新聞，隨著大量自媒體的加入，很快衝上了熱搜榜。